一个人管绩效，管行政，管招聘，管劳动关系怎么破？
同样一个人在战斗的飘过==
{:5_257:}{:5_257:}节约成本
{:5_257:}我们公司就是这样的，我都快被使唤的不行了，果断递了辞职报告！
小公司吧，可以兼做
在日资企业，行政部门显得尤为重要。但是也是讲人资划在行政类别，谈不上战略部门和后勤部门的区别。
说得太好了，受到启发了
jinsiee 发表于 2013-7-21 13:39 static/image/common/back.gif
这个是必然的，我最近接手一家下属公司的组织规划，这家公司规模不大，行政和人事我就是要求合并。先全面、 ...
老师，您好，我现在就是人事和行政都做，但行政很少，还有一个人同时做行政，所以我主要是负责人事，我之前一年的工作经验不是关于行政和人事的，是项目助理，现在是公司副总经理的助理，除了助理工作内容，最重要的就是人事了，可是我没有一点人事经验，可是领导对我的要求很高，要做很多关于人事的表格，还有规章制度等，我觉得压力好大，好想领导再招一个有经验的，我做她的助理，而且，领导经常忙于另外一家公司的事情，我基本都快没机会汇报工作和我在工作中遇到的困难了。老师，请问这种情况，我该怎么办呢？
英子_yingzi 发表于 2013-9-11 12:09 static/image/common/back.gif
老师，您好，我现在就是人事和行政都做，但行政很少，还有一个人同时做行政，所以我主要是负责人事，我之 ...
非常非常抱歉！那么久才看见你的帖子。
一些小建议供你参考：
量力而行，做好人力资源是需要很多积淀的，包括专业知识的学习、经验的积累，在管理上没有个三五年不是那么容易管理好一个部门。
相信你的领导一定很器重你，所以对你寄予了厚望。
你可以向领导提出一些资源支持的请求，比如说人力资源的专业培训啊，和人力圈的人多交朋友多交流
不过最关键的是，自己能做什么就做什么，不要给自己增添无谓的压力。
如果领导提出的要求已经远远超出了你的能力，最好就是请他帮你招个上司。
jinsiee 发表于 2013-9-18 19:52 static/image/common/back.gif
非常非常抱歉！那么久才看见你的帖子。
一些小建议供你参考：
量力而行，做好人力资源是需要很多积淀的， ...
非常谢谢老师的建议。我也会尽我最大的努力最好工作，最近也在考虑进行专业培训。