培训新人，希望能多多学习
新人hr来学习下~~
必须要学习一下
谢谢分享{:5_239:}
看一看，学习一下
想了解下，学习
学习学习
看了lz的资料：
其实个人愚见，培训千万不要按太按书本按流程来，而不变通，否则真真正正成为鸡肋中的鸡肋了。
个人觉得还是结合实际，例如：
1.培训需要自上而下的推动，才能落实。可以让总经理参观同类的优秀企业，给一个直观的表象，了解自己需要进步的空间；
2.当然最好不能占用员工休息时间；
3.必须明确落实方法，也可以和培训激励，培训考核评估，培训奖惩等联系；
4.培训的起点不是管理而是技能，因为培训见效慢，所以通性课程和技能课程得掺杂，根据需求可相应开发课程时设置些技能课程，课程的设计方面新颖，不局限，并且具有贴近度；
5.培训需求的提报，个人很难提出真正的培训需求，需要我们转换需求问卷和其他的常规方式，要明确老板需要什么，员工需要什么；
6.培训环境的创新；
7.培训实施时，必须明确时间节点，方案必须内部讨论通过，分工明确协作；
8.注意力持续时间短。成年人培训时间的调整，要根据成人的注意力变化特点来设计，适当改进，不能千篇一律，培训形式也应该进行更新；
9.遗忘速度快。基于成人特性，对于培训的遗忘速度快，培训应有计划的的回顾和总结已讲过的内容，指出重点和关键点，并用多种方法调动积极性；
10.目的性强。所以在课程设计上就要充分考虑学员的需求，注重内容的实践性和可操作性，应提供更多的案例，加强教学互动性；
11.自我意识强。培训要及时对学员的表现给予反馈，运用各种评估方式，让学员有自我表现机会，增强自信；
正在做这方面的，看看别人的就是学习
多谢楼主的分享！