80后员工管理的三个转变
一个2.4亿人的部落，可以不理解他们，却不可以视而不见。可以不欣赏他们，却不可以回避。他们是“草莓族”、“我字当头的一代”、“垮掉的一代”，可以指责他们，但不能对他们视而不见!他们将是你明天的面包、工作、职位的买单者和签字者，是老板和管理者们命运的决定者!很多企业管理者抱怨：“真搞不懂80、90后的员工怎么回事?我们对他们已经够忍让的了!对他们好也不是，坏也不是!他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做，他们才满意?”而80、90后员工则抱怨：“为什么领导就是不理解我，不信任我，我的能力比谁差啊?天天叫我干这干那，干完还不满意，这简直把我当活驴使吗?”
用传统的管理模式去规范、约束和改造他们，难!因此，我们一要，尊重他们，下班后他们干什么，没必要干涉：二要，建立企业经理人制度和职业道德规范，而绝对不要用拔高的理念去约束他们。最近出现针对经理们管理80、90后的培训班。尽管培训内容并非那样有针对性，却吸引了为数不少管理者。
那么，怎么样才能管理好80、90后的员工呢?
在此与您分享：如何对待员工的“三个转变”
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看看。。学习学习。话说为何一定要回复啦。 hanyuxin 发表于 2013-2-27 16:15 static/image/common/back.gif
看看。。学习学习。话说为何一定要回复啦。
好的东西得付出才有回报 :handshake 以某某后作为群体划分的差异基础不知来自何处呢 轉變觀念、轉變方式、轉變。。。 学习学习 {:1_1:} 看看学习学习 我现在工作的企业基本上是80后的员工，说说我对80后员工的感觉：1，个性鲜明；2，能力强，信息面广；3，比较特立独行。
对待他们的对策，其实我们也不断在探索中，觉得比较有效的是：1，了解他们的喜好，让他们觉得管理者不是老学究、老古板；2，满足他们想学习的要求；3，在遵守制度的同时，允许他们存在的一些小个性。 哟西 回复看文 谢谢分享