论坛 › 绩效管理 › 80后员工管理的三个转变

catharine_lee 发表于 2015-2-10 11:17:34

学习学习

狼行千里 发表于 2015-2-25 11:28:16

为什么总是要回复才能看内容啊

shizs8616 发表于 2015-3-10 08:56:28

学习一下

zyl123 发表于 2015-3-14 15:58:38

很想了解一下

hr20054129 发表于 2015-3-16 17:14:51

本帖最后由 hr20054129 于 2015-3-16 17:16 编辑

我也是80后员工，80后没什么特别的，要求和大家一样，“求快乐、求长进、求财”！如果领导者能够帮助自己提升才能、肯定自己的进步、适当进行奖励，一切也好管理！我刚工作的时候，一位领导天天夸我，每次接见客人，只要我在场都会指着我说“这是我招的，不错吧，年轻有为！”。每次我犯了错误，只要有第三人在场，他也不会给我颜色看，私下批评的时候也给我留足面子！所以，我工作特别卖命。后来做了绩效管理，才明白这就是“领导者才能”，他用的方式就是绩效沟通的“汉堡包原理”！再后来细细回味，这位领导曾经私下给我说过一句话“猪夸三年也会上树”(呵呵，他可能也有点抱怨我有点像猪一样笨）……当然他也给了我物资激励，效果真是翻倍！在这里的领导下工作，80、90后能不卖命？{:5_228:}

那么微蓝 发表于 2015-7-10 08:54:17

学习了，都是80后

临高听海 发表于 2015-7-21 10:39:34

我是80后的，换个视角看自己蛮有意思，哈哈

ailingshuo 发表于 2015-7-23 08:30:04

学习观摩，LV,uping

茹春燕 发表于 2015-7-25 13:46:47

你哈哈哦

stzou10 发表于 2015-7-26 15:18:10

写得不错。

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