1、创建具有公司特色的能力素质模型词典;
2、围绕岗位职责和此岗位优秀员工行为特点,提取能力素质项目, ...
这个实在,思路很给力!
素质词词典是个大基础呢。。 {:5_142:}坐等高手案例咧 同求。。 我最近刚编了一套胜任特征编码辞典,总共汇集了4000多条胜任特征。配合我前面的做的工作分析套表,只要你把工作内容确定了,能够很轻松地生成岗位职责和胜任特征。
其实对岗位的分析,除了胜任特征之外,还要列举出回避特征。也即某类职位,必须回避某些特征,才能真正维持稳定性和发展性。 涉及的面很广,能完成此项任务的基本都到总监级了! 同学习,同命运 有木有案例来两个,没学过啊 破解HR主管的管理困境之如何让员工遵守制度? 15楼很强,希望能够分享一下你的《胜任特征编码辞典》;
胜任力模型建立的几个难点:
第一,根据自己公司岗位梳理、建立胜任力词典;
第二,对胜任力词典各层级要描述清晰,并具有清晰的区分度;
第三、对不同的胜任力维度需要进行合理的权重分配;
第四,组成胜任力模型后,对信度和效度进行检验,修正;
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