人力资源该“全”还是“精”？
一般大公司都会把人力资源的每个模板分的很细，专员的各个模板相对做的比较精；而小公司的则不同，人力资源各个模板可能都要做，虽然全面了但是都停留在人事工作这个层面，作为HR，该如何选择？先在大企业里面把某一个模块做精，再去小企业把各个模块学会，再回到大企业里面做管理.{:5_257:} HRM一枚 发表于 2013-3-22 13:57 static/image/common/back.gif
先在大企业里面把某一个模块做精，再去小企业把各个模块学会，再回到大企业里面做管理. ...
那要是在不大不小的企业里成长出来的呢？夹心饼干一样，岂不是也很难选择。 刚入职场的新人才有这样的问题{:soso_e100:}
其实这根本不是问题，你可以先考虑“精”，随着职位的提升，能力的提升，涉及层面的提升，自然而然就“全”了。 HR的发展轨迹应该是一专多能的，可以客观的将HR工作划分为六大模块，或者八大模块，再或者就四个模块，其实都不重要，重要的是精通其一，做到专，然后掌握多种模块的工作属性就可以了，以为实操的东西变动性大，所以多能的含义是抓住其他工作范畴的属性即可了。
HR不必要很专业，但是一定要懂经营，这话不是歪门邪道啊！
懂行点的说，HR最大的能耐是让非HR经理人做HR范畴的工作，你只需统筹沟通就好了。
这都是老话题啦，还是要看个人吧我感觉
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