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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › HR生涯杂谈 > 人力资源该“全”还是“精”？
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[讨论] 人力资源该“全”还是“精”？

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格格驾到 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2013-3-22 13:47:11 |只看该作者 |倒序浏览
一般大公司都会把人力资源的每个模板分的很细，专员的各个模板相对做的比较精；而小公司的则不同，人力资源各个模板可能都要做，虽然全面了但是都停留在人事工作这个层面，作为HR，该如何选择？
1 [  i. q8 M7 G. F0 A
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HRM一枚 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-3-22 13:57:44 |只看该作者
先在大企业里面把某一个模块做精，再去小企业把各个模块学会，再回到大企业里面做管理.
孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。“正”为左脑产物，“奇”为右脑生成。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2013-3-22 14:05:15 |只看该作者 |楼主
HRM一枚 发表于 2013-3-22 13:57 # A7 J8 k6 N; @
先在大企业里面把某一个模块做精，再去小企业把各个模块学会，再回到大企业里面做管理. ...

& \% G0 m  X( O' R9 z% n# ]' Q* I! j那要是在不大不小的企业里成长出来的呢？夹心饼干一样，岂不是也很难选择。

点评

HRM一枚  首先要在你现在这个不大不小的企业里在某一个某块学精，再找一个比你现在的不大不的企业稍微小的企业去能够学习运作各方面HR 知识。  发表于 2013-3-22 14:25  回复
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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初六惊蛰    

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发表于 2013-3-22 14:15:34 |只看该作者
刚入职场的新人才有这样的问题4 I( H6 p+ V% t' f0 w1 c( L
其实这根本不是问题，你可以先考虑“精”，随着职位的提升，能力的提升，涉及层面的提升，自然而然就“全”了。
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antiloo    

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发表于 2013-3-22 20:21:19 |只看该作者
HR的发展轨迹应该是一专多能的，可以客观的将HR工作划分为六大模块，或者八大模块，再或者就四个模块，其实都不重要，重要的是精通其一，做到专，然后掌握多种模块的工作属性就可以了，以为实操的东西变动性大，所以多能的含义是抓住其他工作范畴的属性即可了。
& \8 _  c/ G: v/ \7 ^( v% W HR不必要很专业，但是一定要懂经营，这话不是歪门邪道啊！8 O: u3 q1 o0 p: l' I* C/ g
懂行点的说，HR最大的能耐是让非HR经理人做HR范畴的工作，你只需统筹沟通就好了。8 R$ K7 x9 n" Q0 R) O. W, q$ e
  
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前进的蜗牛 中人网电话实名   

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6楼
发表于 2013-3-22 22:29:13 |只看该作者
这都是老话题啦，还是要看个人吧我感觉
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