多些时候我知道怎样对老大去谈员工的工次，但对于自己的工资却是不知
工作还有是些杂，整个公司人力资源就我一个人，而且我已经试着去拒绝一些事情，但有些时候对于别人做不好的事情我就想自己去做/任务分配下去了 ，长时间没有响应，我是不是考虑应该换人或是我自己换公司
RE:多些时候我知道怎样对老大去谈员工的工次，但对于自己的工资却
要先检讨一下自己的工作方法方式问题，如果连这个都搞不清楚换人换公司还会一样的我也是一个人
事情很杂，但越能锻炼自己，不是吗？
RE:多些时候我知道怎样对老大去谈员工的工次，但对于自己的工资却
现在很多企业都是这样子的，我们公司几家子公司的人力资源部都是一个光杆司令，做的挺好。认真做好碰到的每一件事情，做人事工作，需要耐心和平和的心态。都说沟通是第一位，我觉得平和心态和认真的态度才是第一位。有时候一个人反而比两个人好，一个人做事，什么事都得自己做，碰到了就会去做，而不会有潜意识的依赖感，此外，对碰到的事可以自己一个人做出决定（重大事项当然要提请更高一级），简化了办事程序，节省了时间。当然，更多的是锻炼了自己，利用好机会，还可以尝试很多的创新，比如建立便捷的办事程序，建立高效的文档管理等等RE:多些时候我知道怎样对老大去谈员工的工次，但对于自己的工资却
主题：多些时候我知道怎样对老大去谈员工的工次，但对于自己的工资却是不知道怎么谈(2005-6-11 11:21:36)不好说，可以书面申请
RE:多些时候我知道怎样对老大去谈员工的工次，但对于自己的工资却
我和你的情况差不多，不过这样的结果除了把自己累个半死，没有别的好处了。现在我改变工作方式，感觉还不错了。我们这种人比较追求完美，对别人工作不太放心，所以我们现在要做的就是学会授权，并相信你分配下去的工作别人能做好。把工作分配下去之后，你要实施你的监督和服务职能，当然最重要的是要选对执行的人，同时适时地提供帮助。这样可以慢慢的培养自己的领导能力。
不要太拘泥于你现在的工作，事必躬亲。
RE:多些时候我知道怎样对老大去谈员工的工次，但对于自己的工资却
以我的切身体验，做HR还有一个必须具备的重要能力就是随压力的能力。有了这一基础，加上良好的沟通协调能力、平和的心态和认真的态度就能轻松上阵了。RE:多些时候我知道怎样对老大去谈员工的工次，但对于自己的工资却
我们这里也是光杆司令，不过我觉得没有关系，挺能锻炼自己的RE:多些时候我知道怎样对老大去谈员工的工次，但对于自己的工资却
我们这里也是光杆司令，不过我觉得没有关系，挺能锻炼自己的RE:多些时候我知道怎样对老大去谈员工的工次，但对于自己的工资却
培训者如何安排自身的提升培训？!!
看来光杆司令还是挺多的，我也是不知道其他光杆司令所所在的公司是不重视HR呢？还是公司规模小阿！还是…………