蓝希儿
发表于 2005-6-13 11:11:00
请教大家，财务的绩效考核如何做！
作为公司的财务部门，财务的考核因如何去做？部门的月度\季度考核指标是什么?
别说让我去先找财务部门,我必须先自己有个了解，再去找老总沟通。可能最后才会去找他们！没办法，他们是老员工，现在去找他们，会排斥的!
公司要我这星期拿个方案出来!头都是大的!
Franktam
发表于 2005-6-13 11:32:00
RE:请教大家，财务的绩效考核如何做！
主要考察各层级的出错率。
蓝希儿
发表于 2005-6-22 11:41:00
为什么没有人回贴呢
为什么没有人给我支招呢？
我很需要大家的意见和帮助！
没钱买烟抽
发表于 2005-6-22 15:33:00
RE:请教大家，财务的绩效考核如何做！
工作计划完成情况
财务数据的时效性、准确性、完整性
财务制度、流程规划与建设
预制执行情况、财务费用的监控管理
对下属员工的督导及与各管理处的沟通
公司经营状况挂钩
sunny2002
发表于 2005-6-22 16:09:00
RE:请教大家，财务的绩效考核如何做！
有效地财务分析
筹资能力
成本控制能力
lwtops
发表于 2005-6-23 10:39:00
RE:请教大家，财务的绩效考核如何做！
这问题太容易啦，你使用目标管理法，再利用KPI进行指标量化，由他们自己填写。
阿珉
发表于 2005-6-23 10:57:00
RE：请教大家，财务的绩效考核如何做！
财务部理论的考核指标基本同意楼上的，具体的可能还得依公司实际情况来定，比如有贷款的，要求财务部降低贷款利率，取得较低的财务费用；对资金操盘上要求有效的利用资金，安全有效的取得更多的利息收入，从而降低财务费用；帐务处理要严谨，合理合法，既要遵守会计法，又要遵守税法，同时还要符合公司经营管理的需要。
winnie wang
发表于 2005-6-23 13:38:00
RE:请教大家，财务的绩效考核如何做！
财务部的考核本身依据职位的不同所要考核的指标也应是不尽相同滴，例如说经理，可能在考核中成本控制与整体经营状况规划和改善就要占很大的权重，另一方面职员的考核可以用目标计划考核方案啊，月初的时后由经理制定当月工作计划作为绩效指标，以这些计划的完成率，差错率，成本节约，工作态度等等以及这些工作的难易程度等做为考核的量度。综合起来考评。
neoil
发表于 2005-6-23 13:52:00
RE:请教大家，财务的绩效考核如何做！
财务部门的考核，除了以上提出的共性指标外，你也应该和你们单位的具体实际紧密结合起来，对需要重点关注的指标，应单独列出考核
sean112
发表于 2005-6-23 14:15:00
RE:请教大家，财务的绩效考核如何做！
如果说真要给财务进行目标考核的话，就是提出的有效控制成本的建议及有效性考核，但是这也仅限于对财务经理的考核。财务部员工的考核应该结合职务说明书，对其标准化工作和行为进行衡量。这个想法主要因为：财务部是无过就是功，没有60分和90分的考核结果。完成了就是100分，否则0分，因此不建议用目标考核。