欣然
发表于 2002-9-10 12:43:00
问各位大虾一个低级问题
我新到一个公司，主管一个四十来人的部门的人事工作，公司总部不在北京，而这个部门又很特殊——营销中心，总部人力资源部要求要抓好考勤工作，而众所周知，软件行业的考勤向来是没那么严格地，况乎其中的销售人员？搞了两个星期，头大！即使每天上班时间坐在前台提醒也没用，8：30上班，很多人11：00来；另外还有很多出差的，也很少有人想到要填出差单.....请问大虾们有没有什么好办法啊~
中心这边还分好几个部门，总部要求部门经理也要打卡的，提醒他们打卡，有经理直接说，我不打......
呜呼！
秋叶
发表于 2002-9-10 13:11:00
选择合适的考勤方法
建议可以通过考评工作业绩的方法来评价工作，单纯的要求打卡，并不是最有效的控制方式
vere
发表于 2002-9-10 15:48:00
haha
vere
发表于 2002-9-10 15:49:00
要有严格的考勤制度
要有详细的工作报告。
天蓝蓝
发表于 2002-9-11 08:13:00
多样化
有些岗位实行坐班制是不能创造业绩的,考勤是为了保证在一定的工作时间内完成一定的工作任务,而营销的工作性质决定了它不可能8小时坐在办公室完成营销指标,看来总部人力资源部门的观念要变.
求实
发表于 2002-9-11 08:43:00
将奖金与出勤挂钩考核
龙族
发表于 2002-9-11 08:50:00
先礼后兵
先晓知以理动之以情。
然后就按照制度办事就可以了。
你的问题我天天都能遇到。
海棠
发表于 2002-9-11 16:06:00
其实IT行业,如果用这种方法,只会让员工失去信心,无意义,因为有
zilong
发表于 2002-9-11 17:06:00
严格执行考勤制度
先沟通，然后看是否考勤制度需要更改，我们公司原来也有这样的现象，大家不重视考勤，总是迟到，然后老总针对这个问题开了个例会，以人性化的管理出发，根据工种的特定性，进行考勤规定。人人不管不顾，那不就乱套了吗？相信你能走出困境！
凡雅
发表于 2002-9-11 17:08:00
考勤不重要！
其实考勤并不重要，最重要的是你们人事部门要制定出每个人的工作目标，让每个人按照目标值干。只要是完成了目标，不必计较是否能够按时出不出勤，重要的是要有成果。