燕赵湘江
发表于 2002-9-15 12:16:00
用得着吗
和你的主管谈一下，考核要有针对性和差异性，对营销人员加大考勤管理不如加大业绩管理。祝你成功呀。
荀海春
发表于 2002-9-15 14:19:00
注重内因，打不打卡仅是表面的。
1。从销售业绩和回款情况方面去把握。
2。制定相关制度，改变观念
3。多和上下级或进行横向沟通
多管齐下，会达目标的。见笑了。
点点2002
发表于 2002-9-18 15:53:00
重要的是结果
考勤并不是最重要的要从业绩上去考核他们
楚天舒
发表于 2002-9-18 18:01:00
灵活一点
比如对销售部门的人员可采用周一点名制，没有出差在外的一定要到，其余时间不必那么死板。业绩与收入挂钩员工不会偷懒的。
咪咪汪汪
发表于 2002-9-19 08:49:00
重要的就是结果
不管你怎么说只要达到目的就行了，业绩考核是最好的
hanzoss
发表于 2002-10-12 05:46:00
不错
一个不错的案例！
hanzoss
发表于 2002-10-12 05:46:00
向你看齐啊!