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楼主: 欣然
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问各位大虾一个低级问题

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燕赵湘江    

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21楼
发表于 2002-9-15 12:16:00 |只看该作者

用得着吗

和你的主管谈一下，考核要有针对性和差异性，对营销人员加大考勤管理不如加大业绩管理。祝你成功呀。
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荀海春    

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22楼
发表于 2002-9-15 14:19:00 |只看该作者

注重内因，打不打卡仅是表面的。

1。从销售业绩和回款情况方面去把握。 2。制定相关制度，改变观念 3。多和上下级或进行横向沟通 多管齐下，会达目标的。见笑了。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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23楼
发表于 2002-9-18 15:53:00 |只看该作者

重要的是结果

考勤并不是最重要的要从业绩上去考核他们
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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楚天舒    

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24楼
发表于 2002-9-18 18:01:00 |只看该作者

灵活一点

比如对销售部门的人员可采用周一点名制，没有出差在外的一定要到，其余时间不必那么死板。业绩与收入挂钩员工不会偷懒的。
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咪咪汪汪    

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25楼
发表于 2002-9-19 08:49:00 |只看该作者

重要的就是结果

不管你怎么说只要达到目的就行了，业绩考核是最好的
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hanzoss    

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26楼
发表于 2002-10-12 05:46:00 |只看该作者

不错

一个不错的案例！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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hanzoss    

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中人网雪山杯（2002-2009）

27楼
发表于 2002-10-12 05:46:00 |只看该作者

向你看齐啊!

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