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楼主: 欣然
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问各位大虾一个低级问题

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发表于 2002-9-11 17:39:00 |只看该作者

循序渐进,漫漫改变工作习惯。要让工作人员感到对他们有利。

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HRman    

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发表于 2002-9-11 18:13:00 |只看该作者

不好考,就不要考嘛。

把情况整理出来,反应上去。同时,自己想好一些办法,不能光说问题,还要提一些建议。
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发表于 2002-9-11 18:14:00 |只看该作者

销售人员不应强求打卡

可以向总部建议,以销售业绩考核员工而不是考勤
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发表于 2002-9-12 09:18:00 |只看该作者

应该灵活点

我觉得考勤算人力资源绩效考核的一部分,但这种绩效考核需要根据行业或者职位采用不同的方式。因为处于不同职位的人,他们的工作方式或指责不同,例如销售,他们需要经常外出谈业务,就不能够象行政人员那样能够严格按照公司的上下班的时间表进行;或者技术人员,有一些习惯在安静的时间进行程序开发,这样就不能要求他们每天按时到公司打卡进行考勤。除了考勤,还有很多其他的方式对他们进行考核。所以,你可以对公司总部进行建议,采用其他可行的方式进行考核。
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发表于 2002-9-12 13:18:00 |只看该作者

营销人员完全可以实行弹性工作制,以业绩为考核

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发表于 2002-9-12 13:52:00 |只看该作者

考勤制对出勤不出力者没有办法!

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发表于 2002-9-12 14:56:00 |只看该作者

灵活管理考勤制度

考勤是人力资源工作中一项很麻烦的工作,我们就应该灵活把握尺度,不要太斤斤计较,把公司总部的意思发个邮件告诉大家并指明厉害关系就行了,尤其你刚去更要灵活一些了!
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发表于 2002-9-12 21:35:00 |只看该作者

營銷部門要靈活

彈性工作制是首選.
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much5    

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发表于 2002-9-13 11:50:00 |只看该作者

营销人员用销售和回款指标去考核,他不上班也无所谓。

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发表于 2002-9-14 18:08:00 |只看该作者

销售业绩及你的工作成绩决定一切,等你做好了再说

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