电视、报纸，也可以在人流量多的地方设摊，你们公司招聘的岗位比较适合年轻人。
顶一下
销售的话，可以用一下58，但是最近人都不太好招
网络招聘为主
可以招聘一些应届毕业生。
以下内容是我以前公司的经验，肯定有一部分不太适合你们，可以只做参考：
1、扩大招聘部人员规模。
2、挖掘各种招聘渠道，比如员工转介绍、特别是免费的渠道，比如：58、赶集、校园网站。
3、做好每一个细节。比如：在人才市场怎么去拉人、怎么去介绍公司、怎么去做海报；进了公司之后前台该怎么做、面试人员怎么去面试才专业，也就是把招聘的每一个细节都划分清楚，做的最好。
4、针对一些薄弱的环节进行改进。比如：电话邀约可以通过两个同事模拟、面试可以通过模拟来发现问题、改进问题。
当然，要想招聘到更多的员工，肯定也和薪资、公司的环境、距离等因素有很大的关系，这里我只想说：做好咱招聘部的活就行。
其实，用了51和智联，网络基本上就差不多了。
看你的文字里说，来了很多人面试，用人部门都觉得不合适。我建议，你得与用人部门再做多次沟通，真正弄清楚用人部门的用人需求，就是你脑子里的画面是否与用人部门脑子里的画面一致，这点很关键。
招不来人有时候和hr关系不大，不知道你们公司的部门经理能力水平如何。如果能力一般的话，可能连他们自己都不清楚想要什么样的人，那样hr就痛苦了。
建议你还是先找到招聘困难的原因，要是原因都不清楚就乱行动，最后还是达不到你要的效果。
第一， 要确定你们要在什么样的目标群体中去寻找你们所需要的人才。
你们需要的是电话销售主管和市场主管人员。
① 大学毕业生，实习生。 你可以选择进行大学招聘，组织简单的校园招聘会，或者以广告宣传等形式发放到高校。如果公司的人才培养体系和激励机制比较健全，应届毕业生培养出来并留下来后对公司会非常认同，忠诚度会比较高，但前期的跳槽率也一般也会比较高。
②报纸。这是一个比较传统的招聘渠道，主要有专业型招聘型报纸（很多是结合网络）、大众型报纸、杂志期刊等，报纸招聘的费用一般比较贵，但受众比较广泛。
③网络。你可以试试去大街网、人和网等商务平台上寻找适合的人才。再就是各种QQ招聘的群，地区的贴吧，都可以用来寻找人才。
④员工推荐。即将招聘信息发布给公司所有员工，公司员工可以将自己周围认识的认为比较优秀的人才推荐给公司，当然员工推荐的人才也要遵循公司规范的甑选程序。成功推荐一个优秀的人才，公司一般要给予推荐者一定的奖励。
⑤内部招聘。即将招聘信息公布给公司内部员工，员工自己可以来参加应聘。
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