liyujuan 发表于 2013-4-7 10:39:19

国企绩效考核的四不像

目前正在编制新的绩效考核体系，怎样做才能不流于形式，且对各部门来讲不是负担？富有操作性？

zgx6868 发表于 2013-4-7 11:47:10

国有企业有其特殊的情况，我觉得，在国企设计考核方案要抓大放小，重点考核经济指标，其他的东西比如德能勤绩等虚的东西也要考虑一下，毕竟是国企啊

萧然1983 发表于 2013-4-8 10:19:42

形式要走好，工作要做到，指标要全面，细节尽量模糊吧！

liyujuan 发表于 2013-4-10 15:22:16

zgx6868 发表于 2013-4-7 11:47 static/image/common/back.gif
国有企业有其特殊的情况，我觉得，在国企设计考核方案要抓大放小，重点考核经济指标，其他的东西比如德能勤 ...

对，我是应该把组织环境再简单说下，我们属于公益型企业，没有经济指标，但从今年开始我们准备整节能创效方面的指标，所以我打算绩效考核从这块来进行，但是这个考核部门负责人可以，对于一般员工来说就不好弄了。一般员工我想从岗位职责、重点工作完成情况来细分，可是一线工人又该怎么办？他毕竟是重复性工作多呀。好头疼。

liyujuan 发表于 2013-4-10 15:23:45

没有太具象化的经济指标。

liyujuan 发表于 2013-4-10 15:26:48

萧然1983 发表于 2013-4-8 10:19 static/image/common/back.gif
形式要走好，工作要做到，指标要全面，细节尽量模糊吧！

就目前而言，我们有绩效考核，但是太形而上了，可以说全凭印象在打分，而不是根据工作完成质量在打分，造成这种状况是不是，缺了哪块支撑体系？由于我本人是半路出家，希望各位大虾能帮忙分析下。给个明灯吧！！小女子拜谢了。

猎头Colin 发表于 2013-4-13 17:25:32

关注帮顶。。等大神指点

依遥 发表于 2013-4-15 17:35:44

想通过建立绩效管理体系优胜劣汰,但是部门又比较反对实行强制分布,并且人数少或则是层级少的部门怎么实施强制分布呢

依遥 发表于 2013-4-15 17:36:23

还有就是一个部门内部二级科室比较多,如果解决评价松紧问题,怎么做回归呢
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