绩效是做出来的，不是考出来的
本帖最后由 luolangzixun101 于 2013-4-8 12:31 编辑对于个人来说，绩效是做出来的，不是考出来的。做绩效管理的前提胜任岗位的能力，若不能够胜任岗位，不论如何考核绩效都会比较差；职场的培训是提高绩效，而不是把不能够胜任岗位的员工培训成为胜任岗位的员工，职场的培训是为了做得更好。
对于企业管理来说，做绩效首先做好基础工作：
1.适合业务的组织结构和目标
2.各职能部门的运营流程
3、监督审核机制
4.能够收集到各职能部门的真实绩效数据（过程数据、结果数据）
5、赏罚分明的激励机制。
也见过不少的企业做绩效管理，能够做好的，有效果的很少。原因就是没有以上的基础做保障。
说得很好，基础要好，绩效才会又实效，不然就是空壳子，甚至适得其反。 cyb890128 发表于 2013-4-8 12:34 static/image/common/back.gif
说得很好，基础要好，绩效才会又实效，不然就是空壳子，甚至适得其反。
是的，做绩效考核前先打基础。 能够收集到各职能部门的真实绩效数据
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