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本帖最后由 luolangzixun101 于 2013-4-8 12:31 编辑
1 T7 x9 U( h9 T/ y8 t5 q$ x8 Y
; z9 Y+ l2 ~9 f, k. h5 {0 C对于个人来说,绩效是做出来的,不是考出来的。做绩效管理的前提胜任岗位的能力,若不能够胜任岗位,不论如何考核绩效都会比较差;职场的培训是提高绩效,而不是把不能够胜任岗位的员工培训成为胜任岗位的员工,职场的培训是为了做得更好。, A) @* g7 U( A2 g, G: G
对于企业管理来说,做绩效首先做好基础工作:, n. i+ N, h$ Q
1.适合业务的组织结构和目标
/ j" U7 k* h% A4 f: m* I+ ?/ m! ^- a, ?2.各职能部门的运营流程
# I! ]% G! H4 v% P4 U: ]3、监督审核机制+ M6 }. f6 }' }
4.能够收集到各职能部门的真实绩效数据(过程数据、结果数据)
" e! g+ p: l* |0 x5、赏罚分明的激励机制。
" B% e5 e+ D% W+ U也见过不少的企业做绩效管理,能够做好的,有效果的很少。原因就是没有以上的基础做保障。
8 R- a* C6 |( g |
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