绩效是做出来的，不是考出来的

luolangzixun101

/ x  I% d' Z" x  Z- O8 `
对于个人来说，绩效是做出来的，不是考出来的。做绩效管理的前提胜任岗位的能力，若不能够胜任岗位，不论如何考核绩效都会比较差；职场的培训是提高绩效，而不是把不能够胜任岗位的员工培训成为胜任岗位的员工，职场的培训是为了做得更好。
4 @( s& O* ]. E9 P# Y: L对于企业管理来说，做绩效首先做好基础工作：
1.适合业务的组织结构和目标
2.各职能部门的运营流程  
0 X. I& K+ R. b3、监督审核机制
+ h  P9 f% b3 g4 B- D" T. D4.能够收集到各职能部门的真实绩效数据（过程数据、结果数据）
) S- p- a/ b) M1 s. D8 r5、赏罚分明的激励机制。
也见过不少的企业做绩效管理，能够做好的，有效果的很少。原因就是没有以上的基础做保障。
+ y% D8 `3 P& J* W& |

cyb890128

说得很好，基础要好，绩效才会又实效，不然就是空壳子，甚至适得其反。

luolangzixun101

cyb890128 发表于 2013-4-8 12:34
说得很好，基础要好，绩效才会又实效，不然就是空壳子，甚至适得其反。

* M. M6 x' M) s! A* R$ G  b是的，做绩效考核前先打基础。

不会卖萌的猫

能够收集到各职能部门的真实绩效数据