hnxyan 发表于 2019-3-20 15:18:10

学习取经

zhangwt-409 发表于 2019-3-27 20:56:27

谢谢，这个对我很有意义！

CrystalY 发表于 2019-3-29 16:43:09

刚转岗做培训，看看学习

朱凯波 发表于 2019-4-8 11:12:14

第四点我非常不认可。目前职场中90后占了很大的比重，90后充满热忱但基本都缺少个人压力和规划。培训应该更多的结合员工实际，再结合企业实际。或者至少是6：4比重。可以很明确的讲，现在给员工谈企业要发展必须怎么样怎么样，大家有需要具备什么样的知识等等，我想大多数的员工心理会说，企业发展关我P事？反之给员工讲，个人要发展改怎么样做规划，改具备怎么样的能力，员工就能很容易听进去。员工个人进步了，团队也就进步了。

朱凯波 发表于 2019-4-8 11:16:25

至于楼主说的，技能提升了，转身投入更好的企业去了。这很合理哈，员工技能提高了，你没匹配的职位和薪水给他，人家当然要走。
所以，培训要以员工需求为主企业需求为辅，然后匹配企业发展设定员工的职业晋升通道。然后匹配激励体系。我相信这样做了，还是会与90%的员工会不断提高忠诚度，并促进团队和企业进步。如果真出现50%以上能力提升了人走了的情况，那首先应该反省的是企业自己的晋升和激励体系，而不是责怪员工是白眼狼。

sunhill8510 发表于 2019-4-8 14:26:16

学习前辈分享知识，谢谢

rocey 发表于 2019-4-10 14:34:13

。。。。。。。。

sq931711 发表于 2019-4-24 15:51:15

学习一下

灯盟电子 发表于 2019-6-13 11:28:44

学习了，谢谢

sdn891010 发表于 2019-6-27 14:37:25

很实用的思路，谢谢分享
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