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楼主: 博商

[培训规划] 如何避免培训管理后人才流失

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lygwzy1

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151楼

发表于 2018-7-2 11:38:32 |只看该作者

最好还是找专业的企业培训公司，有不少培训公司的培训师都是行业内的专家出身

可以联系我，我们讲师都是最少有20年外企管理经验，来自各行各业，都达到了board level，非常senior。

我叫Leon Wu

企业培训，企业咨询，领导力培训，测评中心，高管教练辅导
15316883886 (同微信)，leon.wu@conchius.com

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xiaomage1010

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152楼

发表于 2018-7-16 17:09:45 |只看该作者

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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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hnxyan

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153楼

发表于 2019-3-20 15:18:10 |只看该作者

学习取经

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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zhangwt-409

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154楼

发表于 2019-3-27 20:56:27 |只看该作者

谢谢，这个对我很有意义！

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CrystalY

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155楼

发表于 2019-3-29 16:43:09 |只看该作者

刚转岗做培训，看看学习

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朱凯波

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156楼

发表于 2019-4-8 11:12:14 |只看该作者

第四点我非常不认可。目前职场中90后占了很大的比重，90后充满热忱但基本都缺少个人压力和规划。培训应该更多的结合员工实际，再结合企业实际。或者至少是6：4比重。可以很明确的讲，现在给员工谈企业要发展必须怎么样怎么样，大家有需要具备什么样的知识等等，我想大多数的员工心理会说，企业发展关我P事？反之给员工讲，个人要发展改怎么样做规划，改具备怎么样的能力，员工就能很容易听进去。员工个人进步了，团队也就进步了。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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朱凯波

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[LV.4]偶尔看看III

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157楼

发表于 2019-4-8 11:16:25 |只看该作者

至于楼主说的，技能提升了，转身投入更好的企业去了。这很合理哈，员工技能提高了，你没匹配的职位和薪水给他，人家当然要走。
所以，培训要以员工需求为主企业需求为辅，然后匹配企业发展设定员工的职业晋升通道。然后匹配激励体系。我相信这样做了，还是会与90%的员工会不断提高忠诚度，并促进团队和企业进步。如果真出现50%以上能力提升了人走了的情况，那首先应该反省的是企业自己的晋升和激励体系，而不是责怪员工是白眼狼。

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