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[培训规划] 如何避免培训管理后人才流失

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发表于 2013-4-9 16:36:33 |显示全部楼层
本帖最后由 不请自来 于 2015-3-6 12:11 编辑
& Z) v' h) j$ c$ w+ _% N  N
6 |4 V: z' ^! I# T0 X9 l4 Z* m4 I很多企业之所以对培训产生排斥的心理是因为企业举办过一些培训,但是每次培训完了之后员工就会流失一部分,那么如何避免培训管理后人才流失呢,博商管理科学研究院与您分享以下四点:
, k( m- j, y5 \" U8 e) ]( s% x9 O' ?7 w% L
  一、为员工设计一套职业发展通道。5 [  W8 {: `" y% b! |, K! V

' Q0 G; g( k; D$ Z+ i0 |  使员工看得到发展的方向,这样他才不至于离开。比如一些大企业都会有一些后备管理队伍的培训。通过这个结合员工职业规划设计的培训就会让员工觉得有奔头,认为培训确实对自己的发展有利,他们会在工作中不断的运用并快速的成长。同时公司也给他们提供这样的发展空间,如此一来员工就会踏踏实实在企业里工作了。# [+ _: S* M9 n1 j2 {9 O& @

! K( v  N4 {- L; M  二、将培训的知识进行实践,并进行系统的总结。% x- M" g5 ^3 o& b$ C) q9 x. s" V
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2 C6 G6 Z% {2 v8 l! W0 ^  三、让受培训者进行传、帮、带。9 Y( y" r) d4 N% h4 m
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* c" ]% w/ K4 O% n9 |" x- e1 @

7 j9 g' E6 E* |4 d: d+ J9 x  四、培训要结合企业的实际而不是员工本人。1 z- e1 N8 w- \! |/ A- _. C6 m
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, b5 n  t- A+ n1 ~- g" H0 I7 J' C; N2 D
与员工签定培训协议,防范员工培训后流失。
5 i2 \2 R/ K8 }8 |' D! h# u% I
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发表于 2013-4-9 16:49:19 |显示全部楼层
很实用的思路,谢谢分享

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lygwzy1  工具星级: 5
最好还是找专业的企业培训公司。 可以联系我,我们的讲师都是最少有20年外企管理经验,来自各行各业,都达到了board level,非常senior 公司:CONCHIUS 企业培训,企业咨询,领导力培训,测评中心,高管教练式辅导 联系方式: Leon Wu 15316883886 (同微信),leon.wu@conchius.com 培训区域:大中华区、亚太   发表于 2018-7-2 12:11  回复
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发表于 2013-4-11 16:52:44 |显示全部楼层
看看,学习学习
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medix    

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发表于 2013-4-12 17:24:37 |显示全部楼层
这个大家都喜欢看!
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发表于 2013-4-15 00:29:11 |显示全部楼层
感谢分享!!
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发表于 2013-4-17 15:20:46 |显示全部楼层
  呵呵, 好贴, 在顶一顶
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发表于 2013-4-19 11:26:27 |显示全部楼层
怎说呢?我感觉现在中国企业人才流失,大部分原因首先是待遇;再次才是发展空间,呵呵
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发表于 2013-4-19 11:32:38 |显示全部楼层
谢谢,这个对我很有意义!
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忘忧草2013 发表于 2013-4-19 11:32 / j  }/ ~% _: j+ \3 F7 w
谢谢,这个对我很有意义!

! O/ g8 s6 e- Q7 f3 y( _不用客气,  能帮助到他人、也是一种福分
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dddddddddddd
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