xbywzy 发表于 2005-6-21 16:28:00

碰到生产工人集体罢工HR管理者该怎么做？

生产线上全体女工因为对公司薪酬制度的不满而集体罢工，认为在公司年数长的和刚进公司的员工薪酬差距太小。作为人力资源管理者碰到这种紧急情况该采取何种措施挽回局面？

xbywzy 发表于 2005-6-22 09:25:00

RE:碰到生产工人集体罢工HR管理者该怎么做？

怎么没有人理我亚是不是大家觉得这种情况太多了

吃完了饭的人民 发表于 2005-6-22 10:39:00

RE:碰到生产工人集体罢工HR管理者该怎么做？

早该做啦。

大象就是会跳舞 发表于 2005-6-22 19:17:00

RE:碰到生产工人集体罢工HR管理者该怎么做？

集体协商,近快恢复生产,然后做详细的岗位分析,研究岗位职责,了解竞争对手的薪酬水平和市场平均水平,进行新员工招募，然后，研究组织结构是否存在问题，做积极的调整，使下情能够上达，上情能够下达,（再有就是组织员工进行头脑风暴式的坐谈)用户“大象就是会跳舞”于2005-6-22 19:18:02编辑过此帖。

season72 发表于 2005-6-29 15:08:00

RE:碰到生产工人集体罢工HR管理者该怎么做？

只能说你们的薪酬制度有问题的!

十三月 发表于 2005-6-29 18:10:00

RE:碰到生产工人集体罢工HR管理者该怎么做？

我认为是员工管理方面出了问题:老员工来得早给公司创造了一定的劳动价值,也促使公司在起步阶段奠定了稳固基础,有功劳可言!新员工是一种新血液的注入,调节了整体的气息.各有所长各所短,但之间的利益该如何平衡呢?首先不要给员工们一个有新老之说,每个人都是平等的,各有其优点和缺点,总不能认为我是老员工就该少干活多拿工资,这都是什么年代了,优胜劣汰的危机思想没有,还谈什么前程发展,我看这事的原因是个别低素质闲来无事的人挑起,而且有可能是中底层管理人员.找到这个人倾心交流以下,感化他的思想,否则辞掉他.再一个方法就是让全体员工多参见一些娱乐活动,让他们在游戏当中领悟出一个人不可能离开集体的力量,只有团结互助才能稳固发展!

萧剑 发表于 2005-6-30 12:02:00

RE:碰到生产工人集体罢工HR管理者该怎么做？

真有意思，作为生产工人的薪酬，你们公司的体系我认为是非常对的。没有错误。出现这种情况，需要检讨的可能是需要给员工灌输一些薪酬理念，老员工怎么了？新员工工作半年就可以接近或达到老员工的水平，如果从技术水平还有什么新老之分呢？工资支付主要是支付的劳动效益，不是支付的学历，不是工作时间长短，虽然这些因素对工作有影响，但影响不会很大。建议你们继续坚持，不要怕。
至于现在的对策，如果已经罢工了，不能影响生产，适当作出让步，比如对罢工的员工说，公司非常重视，马上进行薪酬再设计，未来一定给大家一个公平的薪酬。
我感觉，这次领导罢工的人员应该是老员工，未来要逐渐淘汰这些人。

confidence2100 发表于 2005-6-30 13:53:00

RE:碰到生产工人集体罢工HR管理者该怎么做？

考核制度不到位,薪水在同一地区水平可能过低.现今只有尽快恢复生产.

谈 发表于 2005-6-30 15:06:00

RE:碰到生产工人集体罢工HR管理者该怎么做？

开除带头的!
简单技术工人很容易招聘

晨之火 发表于 2005-7-1 09:38:00

RE:碰到生产工人集体罢工HR管理者该怎么做？

同岗同酬
，对老员工进行安抚
职业生涯规划，
往好的岗位调动
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