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碰到生产工人集体罢工HR管理者该怎么做？

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2005-6-21 16:28:00 |只看该作者 |倒序浏览

生产线上全体女工因为对公司薪酬制度的不满而集体罢工，认为在公司年数长的和刚进公司的员工薪酬差距太小。作为人力资源管理者碰到这种紧急情况该采取何种措施挽回局面？[em06][em06][em06]

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xbywzy

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沙发

发表于 2005-6-22 09:25:00 |只看该作者 |楼主

RE:碰到生产工人集体罢工HR管理者该怎么做？

怎么没有人理我亚[em06]是不是大家觉得这种情况太多了[em06][em06][em06]

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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吃完了饭的人民

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解元

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板凳

发表于 2005-6-22 10:39:00 |只看该作者

RE:碰到生产工人集体罢工HR管理者该怎么做？

早该做啦。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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大象就是会跳舞

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举人

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地板

发表于 2005-6-22 19:17:00 |只看该作者

RE:碰到生产工人集体罢工HR管理者该怎么做？

集体协商,近快恢复生产,然后做详细的岗位分析,研究岗位职责,了解竞争对手的薪酬水平和市场平均水平,进行新员工招募，然后，研究组织结构是否存在问题，做积极的调整，使下情能够上达，上情能够下达,（再有就是组织员工进行头脑风暴式的坐谈)[EDIT]用户“大象就是会跳舞”于2005-6-22 19:18:02编辑过此帖。[/EDIT]

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season72

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书童

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5楼

发表于 2005-6-29 15:08:00 |只看该作者

RE:碰到生产工人集体罢工HR管理者该怎么做？

只能说你们的薪酬制度有问题的!

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十三月

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6楼

发表于 2005-6-29 18:10:00 |只看该作者

RE:碰到生产工人集体罢工HR管理者该怎么做？

我认为是员工管理方面出了问题:老员工来得早给公司创造了一定的劳动价值,也促使公司在起步阶段奠定了稳固基础,有功劳可言!新员工是一种新血液的注入,调节了整体的气息.各有所长各所短,但之间的利益该如何平衡呢?首先不要给员工们一个有新老之说,每个人都是平等的,各有其优点和缺点,总不能认为我是老员工就该少干活多拿工资,这都是什么年代了,优胜劣汰的危机思想没有,还谈什么前程发展,我看这事的原因是个别低素质闲来无事的人挑起,而且有可能是中底层管理人员.找到这个人倾心交流以下,感化他的思想,否则辞掉他.再一个方法就是让全体员工多参见一些娱乐活动,让他们在游戏当中领悟出一个人不可能离开集体的力量,只有团结互助才能稳固发展!

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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萧剑

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7楼

发表于 2005-6-30 12:02:00 |只看该作者

RE:碰到生产工人集体罢工HR管理者该怎么做？

真有意思，作为生产工人的薪酬，你们公司的体系我认为是非常对的。没有错误。出现这种情况，需要检讨的可能是需要给员工灌输一些薪酬理念，老员工怎么了？新员工工作半年就可以接近或达到老员工的水平，如果从技术水平还有什么新老之分呢？工资支付主要是支付的劳动效益，不是支付的学历，不是工作时间长短，虽然这些因素对工作有影响，但影响不会很大。建议你们继续坚持，不要怕。至于现在的对策，如果已经罢工了，不能影响生产，适当作出让步，比如对罢工的员工说，公司非常重视，马上进行薪酬再设计，未来一定给大家一个公平的薪酬。我感觉，这次领导罢工的人员应该是老员工，未来要逐渐淘汰这些人。

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