莼潶铯 发表于 2013-4-22 13:48:08

各位公司的培训都是怎么展开的呢？

我们公司负责培训的主管，工作如下：
1、每个月自己开发关于员工心态及意识类的课题并制作课件（ppt用的是真牛），然后找一天把公司员工集中到会议中心进行培训，课上大家基本没有听课的，更不用说认真听讲了
2、监督每个部门内部每月的内部培训，主要监督方式就是月底将个部门内部培训资料收上来，做个报告。。。

我个人认为除了做出来的那些精美的ppt。其他的都是无用的东西，没有意义，浪费时间。
各位公司的培训都是怎么展开的呢？


HRM一枚 发表于 2013-4-22 13:49:51

员工体验式培训
实地培训很重要

jayhang 发表于 2013-4-22 14:28:36

抓住员工心理，很多人会以“工作都没时间，哪来时间培训，况且培训的内容没必要没意义'这种态度来对待公司的培训。如果你想先把培训抓起来，那就重培训考核吧，其他的以后再慢慢改进，总得先做才行！

我是君君-Hello 发表于 2013-4-22 15:30:31

培训要做得好，还真不是很容易！培训效果本来就难衡量，这时高层的支持就显得举足轻重了{:5_246:}

lcfljb 发表于 2013-4-22 17:10:10

培训一定要针对不同的对象进行内容选取，无论是一线员工还是办公室人员，都是同样内容，培训就没有实际意义了。

目标真踪 发表于 2013-4-22 22:17:49

A、要学会上天入地
1、到培训对象中去：到各部门、到员工中了解员工需求、了解部门中存在的培训困难
2、到公司领导面前、部门领导中：游说培训重要、培训理念、培训需要的帮助、去听取他们的已经，做个好学生（好的培训者、先是和好的听众和学生）
B、知识来至群众还与大众
1、分析收集的培训信息，上到下的需求点和问题
2、制作合理的培训计划和方案
C、借力打力
1、借用公司领导、部门领导的推动力推销你的课程
D、精彩的培训
1、多采用互动是培训，增加培训趣味性和参与性
2、合理安排培训时间

131131 发表于 2013-4-22 22:38:53

培训的内容要有针对性，小游戏、问答题、小故事等是可以吸引学员的注意力的。我们公司的培训是高级经理提名参加的，基本上大家都很好学

洲舟1983 发表于 2013-4-23 10:32:18

让员工参与进来很重要，另外要加强培训反馈。了解培训效果以及员工希望得到的培训内容。

小差火 发表于 2013-4-23 11:03:21

直觉判断是意识与机制的问题！

HFX-李瑞羽 发表于 2013-4-23 15:04:46

可根据公司实际情况、人力资源机制，设置适合的：内部讲师选拔机制“，激励那些在本质工作表现好、还有较强的传帮带理念、胜任讲师岗位的核心骨干员工。
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