老总很在乎细节
本帖最后由 chuanhua_zhu 于 2013-4-27 12:10 编辑老总是一个要求很高的人，很注重细节，从车间的线路走线到文件格式以及标点符号的运用都有他的要求，他的理念是细节决定成败。有时因为修改一份会议记录的格式、语法及标点符号的运用，可能都需要把当事人叫过去讨论几次，耗时几天才完成。老总经常说他很累，我也很想能帮助到他解决一些实际的问题，不过有时连我都弄不清他的想法，不知道一份文件该怎样去写才符合他的要求。下面的人就更不用说了，大家都压力山大，只要接到老总的电话就头皮发麻，也都搞不清怎样才能做到与老总想法一致。对于老总注意细节的观点，我是持赞成意见的，但如何能让大家都能理解老总的具体要求呢？或者说如何能让大家不被“细节”这个词所困扰而造成工作效率的降低？请大家支支招。。 看看有谁能支招了！ 招部门文职岗位时，可考虑请一个文笔OK的人，兼并此类工作。 这个问题很强大，希望有高人指点，一起学习一下 任何事都不要走极端。过了就容易形成偏执。喜欢咬文嚼字？你和他说“回”还有4种写法呢？要不要叫孔乙己来给他上上课，各种写法意境各有不同。当然这话我们不能明说。喜欢细节那就只和他说细节，而且深究不放，每个字我都斟酌一遍，然后不断的请示。好吧这么做你其他活也别干了。
很多情况下就是老板归老板说，我们归我们做。老板细节说完了我就把这些细节加上去就是了。至于效率的问题，老板叫不一定马上就去啊，急吗？不急，我先处理完我手头的工作，大概需要20分钟。让他脑子先冷一下。或许他又发现其他细节了。 关注细节也有边界和度的问题，一味苛求，放弃如时间等要素，反倒是会影响企业的经营管理，孰轻孰重？ 建议公司出一个发文、通知、会议纪要格式的相关制度，如：标题字体、字号，正文缩进等。规定格式，请老板审批，以后就按照这个流程来做。 和我们领导一样。。。 现在的老板难道都是这样的。 {:5_252:}一是要他自身明白问题，一个就是找一个非常强的文秘，能完全符合他的要求！
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