论坛 › HR新人区 › 老总很在乎细节

Henry.W 发表于 2013-9-27 08:28:30

如果能证明什么是对的而不是谁是对的，那么纷争就会少很多！协助领导把要求编写成规则要求，慢慢来规范吧。

351304869 发表于 2013-9-27 08:51:01

我建议你先看看我之前发的一个帖子。

SMART原则实践运用---原创
http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=748133&fromuid=1085558


老板安排工作不要马上就去干，用SMART原则去询问领导：
1.领导你看我打算按照这个方向去做，对不对？
2.你看我需要在哪些细节上注意？
3.你评判我这项工作好坏的有没有大概标准？
4.你希望我在什么时间内完成该项工作？


做之前，这些事情都清楚了，老板回头估计就不能挑你什么了。

chuanhua_zhu 发表于 2013-9-27 08:59:17

351304869 发表于 2013-9-27 08:51 static/image/common/back.gif
我建议你先看看我之前发的一个帖子。

SMART原则实践运用---原创


学习了，非常受用！

chuanhua_zhu 发表于 2013-9-27 09:01:24

sd371219 发表于 2013-5-10 17:09 static/image/common/back.gif
任何事都不要走极端。过了就容易形成偏执。喜欢咬文嚼字？你和他说“回”还有4种写法呢？要不要叫孔乙己来 ...

很有深意啊，转移一下注意力！

chuanhua_zhu 发表于 2013-9-27 09:02:13

Chen-David 发表于 2013-5-12 17:21 static/image/common/back.gif
建议公司出一个发文、通知、会议纪要格式的相关制度，如：标题字体、字号，正文缩进等。规定格式，请老板审 ...

这些倒真是有，不过还要看你的语法、词句用得对不得。

chuanhua_zhu 发表于 2013-9-27 09:03:09

ycdbkun 发表于 2013-5-11 14:16 static/image/common/back.gif
关注细节也有边界和度的问题，一味苛求，放弃如时间等要素，反倒是会影响企业的经营管理，孰轻孰重？ ...

目前就是这样一种现象，纠结会议记录的写法，却忘记了讨论的问题都还没整改。。

帕娜 发表于 2013-9-27 09:07:58

跟我以前公司的老总太像了,不知道的,还以为你说的是我们那个老总呢~
他也是一个非常注重细节的人,主标题一定得三号宋体加粗,正文是小四宋体,行距是1.5倍.标点符号得用半角的,不能用全角...每次他在QQ上发一句"过来一下",心里就开始发毛了.

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