某企业单双休制转双休的历程
本帖最后由 Desert369 于 2013-5-3 11:13 编辑某企业，暂称A公司，快递行业，组织职能分为一线营业部门、总部职能部门、运作一线部门。一线营业部门，主负责收快递；运作一线部门主负责快件分拣和车辆、航空调度安排；总部职能则负责业务流程研究。
在创业之初，全公司实行的是单双休轮休制度，即一个月休息6天（正常双休8天），现因公司发展阶段及业务需要，需要对职能人员、一线营业部门大区总经理级以上实行双休，其它岗位维持单双休现状（分拣员、司机、营业员等），要求：1、成本不增加，2、平衡好一线人员和职能人员感知度，使之顺利推行。注：分拣员、司机为不定时工作制，营业员为标准工时制
如果是你做为该企业的HRD，你应该如何处理？
这个是比较有意思的一个案例，大家可以探讨一下
很多公司都有类似的情况。
一些公司的办公系统人员采用固定八小时上班制度，生产系统人员采用八小时三班倒的运作模式。
首先要着重宣传工作性质、内容的不一样，才采取不同的作息模式，以获得员工的理解和认同。
其次，严格把关办公系统的加班管理，或原则上取消办公系统的加班，如因工作完不成不了的，员工主动加班不算加班费。实行不定时工作模式的员工加班规定给予进一步完善规范。
第三，单休或不定时工作制的休息时间原则上同意由员工自行安排调休。办公系统的严格执行周末休息制。 双休的应该问题不大，现在的年轻人越来越注重生活质量了，宁愿好好休息也不愿加班挣加班费。单休的员工会对加班有争议，加班和调休这块得安排好，不然成本会增加。 好天了 发表于 2013-5-3 14:36 static/image/common/back.gif
双休的应该问题不大，现在的年轻人越来越注重生活质量了，宁愿好好休息也不愿加班挣加班费。单休的员工会对 ...
这个的本意是不想增加成本，职能人员的单变双，肯定乐意；一线经营文职的还是依旧单双休制，他们肯定有想法啊，现在的问题就是如何平衡这一个矛盾，加班费是行不通的，成本太高；营业部加人也比较难以做到；强行推，怕引发基层抵制 haoed 发表于 2013-5-3 11:49 static/image/common/back.gif
很多公司都有类似的情况。
一些公司的办公系统人员采用固定八小时上班制度，生产系统人员采用八小时三班倒 ...
加班管理我们是先申请，后加班，问题不大。不定时的员工从法条上讲问题不大，但是一线签不定时的员工，大多文化层次不高，理解不了，也很难通过宣传讲解，他们只看表面的对比，所以较难平衡 这本身没有存在什么合理不合理之处，存在即为合理。这就跟为什么高层的福利比基层的好一样，贡献度不同，工作性质不同，自然得到的薪酬福利也就不同。采取措施：第一正确引导员工认知，想获得双休，可以从职业发展上谋求晋升。其次加强员工属地化招聘，稳定性高，不会因为感知不平衡而离职。第三可以适当丰富员工业余生活，增加员工福利。 妹妹毕业2年了，都是单休，非常的命苦{:5_246:} 值得大家讨论
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