这本身没有存在什么合理不合理之处,存在即为合理。这就跟为什么高层的福利比基层的好一样,贡献度不同,工 ...
谢谢您的建议 我们公司恰巧跟你们相反,是要求业务部门从原来的双休调整为单休,即使是支付加班工资,很多员工也还是不乐意的,目前公司唯一能做的就是慢慢引导,从其他方面吸引员工对企业的归属感。 xbwan 发表于 2013-5-7 10:54 static/image/common/back.gif
我们公司恰巧跟你们相反,是要求业务部门从原来的双休调整为单休,即使是支付加班工资,很多员工也还是不乐 ...
这个刚开始可以从周6的活动啊,举办培训开始,让大家有一种能力提升的感觉,活动也可以加强凝聚力;等过上二三个月,大家适应了单休后,慢慢降低这些活动啥的,大家就容易接受了,培训还是可以搞一搞的,毕竟是技能提升,也是为了更好的提高 工作效率 最好还是规定一个原则性的标准:即不管哪种人员,规定好全勤天数,并对于每月全勤的人员优先评优。另外,休息的时间不准超过8天。超过8天者视同旷工。 插播几句:
1、部分单休变双休,部分单休仍单休,在不增加企业企业成本的前提下,只能理顺现有加班制度及加班衍生的调休轮休倒班制度;
2、像楼上各位大虾提到的,先宣传(从工作性质、任务、地点等)后着手改革,让所有员工尤其是单休仍单休员工有个心理缓冲期,想必大部分人在晓之以理的情况下还是会接受的;
3、说到底,单休仍单休的大部分是基层生产类、操作类人员,图的就一个利字,在改革工作时间的同时也应考虑适当调整薪资分配比例(前提是楼主所说的不增加成本);
4、不要求全责备,70%的人满意接受就可以了,剩下30%不能接受也只能慢慢过渡了,久而久之也就习惯了。
经过这几天的思考,觉得还是职能“补偿”一线的做法比较符合这个公司的实际,以平衡得失,确保人人心理平衡,平稳过渡。职能补偿可以公司调薪比例和岗位系数上做文章。
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