某企业单双休制转双休的历程

男人需要自尊

除分拣员、司机、营业员外，其余人员仍实行标准时工作制，对职能人员、一线营业部门大区总经理级人员要求严格按照作息时间每天8小时，而对于其他一线人员则将单休周的每天减少一定一个半小时工作时间作为单休的调休时间

忘忧草2013

一句话概括：在不增加人力资源成本和平衡一线员工心理和稳定的前提下，对领导双休，对员工维持现状，说得再白话一点大家也理解。1、培训是必要的，建立相关的培训体系（类似空口套白狼）；2、还有就是员工创效益一般是相对持续增长，所以企业也必须出点血，不是持续出血而是阶段性（比如节假物质发放等）；3、就是最坏打算，血液更换，每次变革必有成本付出，但是你尽量维持相对短期和局部。这是我的愚见，具体还看HR们结合公司实际

hxggfgga

实行单双轮休的员工有加班费吧！如果有就好办了，你就和员工沟通说：“现在公司为了节约人力成本，现在领导实行双休。”做好大换血的准备吧！

Desert369

洋溢芽儿 发表于 2013-5-4 11:47
0 d1 F$ Z" }# g) C) f% T$ U这本身没有存在什么合理不合理之处，存在即为合理。这就跟为什么高层的福利比基层的好一样，贡献度不同，工 ...

谢谢您的建议

xbwan

我们公司恰巧跟你们相反，是要求业务部门从原来的双休调整为单休，即使是支付加班工资，很多员工也还是不乐意的，目前公司唯一能做的就是慢慢引导，从其他方面吸引员工对企业的归属感。

Desert369

xbwan 发表于 2013-5-7 10:54
我们公司恰巧跟你们相反，是要求业务部门从原来的双休调整为单休，即使是支付加班工资，很多员工也还是不乐 ...

这个刚开始可以从周6的活动啊，举办培训开始，让大家有一种能力提升的感觉，活动也可以加强凝聚力；等过上二三个月，大家适应了单休后，慢慢降低这些活动啥的，大家就容易接受了，培训还是可以搞一搞的，毕竟是技能提升，也是为了更好的提高 工作效率

sdkjrzb

最好还是规定一个原则性的标准：即不管哪种人员，规定好全勤天数，并对于每月全勤的人员优先评优。另外，休息的时间不准超过8天。超过8天者视同旷工。

jayhang

插播几句：
' p% o% [0 C) s7 W% h1、部分单休变双休，部分单休仍单休，在不增加企业企业成本的前提下，只能理顺现有加班制度及加班衍生的调休轮休倒班制度；
8 I+ ~2 T+ t2 m; z) `2、像楼上各位大虾提到的，先宣传（从工作性质、任务、地点等）后着手改革，让所有员工尤其是单休仍单休员工有个心理缓冲期，想必大部分人在晓之以理的情况下还是会接受的；
3、说到底，单休仍单休的大部分是基层生产类、操作类人员，图的就一个利字，在改革工作时间的同时也应考虑适当调整薪资分配比例（前提是楼主所说的不增加成本）；
1 z3 [3 _) p% r) K4 g4、不要求全责备，70%的人满意接受就可以了，剩下30%不能接受也只能慢慢过渡了，久而久之也就习惯了。
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Desert369

经过这几天的思考，觉得还是职能“补偿”一线的做法比较符合这个公司的实际，以平衡得失，确保人人心理平衡，平稳过渡。职能补偿可以公司调薪比例和岗位系数上做文章。
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