yu520xuan 发表于 2013-6-30 10:44:12

“要让员工稳定，不是某一个动作或某一个方面做好就可以的，需要企业有一套强有力的组合拳。包括薪资福利、成长学习、工作本身、管理环境等等。”心得：的确让员工稳定有好多组合拳，很多部门的经理都觉得招聘、留住人仅仅是HR部门的事情，却不知道让一个员工留下来，上级和所在的部门都有责任，是否能让员工有归属感、是否能够让他们找到自己合适的位置，是否能够让他们有学习的欲望。。很多因素决定了员工的稳定，正如有人说过“员工进入公司是因为公司，离开是因为上司”

rocshi 发表于 2013-7-8 18:01:35

越级汇报在民营企业很风行，提升管理者的管理技能是一个突破点，像HR哥的胸襟学习！

linkin2020 发表于 2013-7-9 17:16:59

企业的竟争是人的竞争
我们都是竞争力  打造自己的核心竞争力

sherryPY 发表于 2013-7-19 12:03:34

关于培训的意义太精辟了

351233609 发表于 2013-8-22 14:22:01

期待持续的精彩！

Fdaisy 发表于 2013-9-26 09:21:40

回答的非常好！受教了！谢谢！

candyzxh 发表于 2014-1-21 13:47:18

必须支持！

木易杨8991 发表于 2015-10-19 15:39:23

培训是个快速了解公司，快速学习成长的过程。。。{:5_205:}

人力小白 发表于 2017-8-7 12:58:00

想继续看下文{:5_257:}

人力小白 发表于 2017-8-7 13:00:38

离职三三二原则
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查看完整版本: 《我的大学生徒弟》连载005（HR哥著）