如何控制绩效考核的结果

在远处 发表于 2005-6-25 08:47:00

做HR以来一直有一个问题困惑着我，就是如何控制考核的结果？我们目前的考核是与员工的晋升、薪资、培训挂钩，虽然我们采用了强制正态分布法来控制考核的结果，但是由于我们目前的考核无法做到全部量化，主观性还是较强，各部门的直线经理往往不会去遵守这一分布法，往往提报许多的他们认为优秀的人员希望晋升，公司目前也没有科学的职位胜任素质模型，所以面对一大堆的晋升不知该如何处理？请各位赐教！

在远处 发表于 2005-7-27 23:03:00