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做HR以来一直有一个问题困惑着我,就是如何控制考核的结果?我们目前的考核是与员工的晋升、薪资、培训挂钩,虽然我们采用了强制正态分布法来控制考核的结果,但是由于我们目前的考核无法做到全部量化,主观性还是较强,各部门的直线经理往往不会去遵守这一分布法,往往提报许多的他们认为优秀的人员希望晋升,公司目前也没有科学的职位胜任素质模型,所以面对一大堆的晋升不知该如何处理?请各位赐教![em09] |
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