你们应该庆幸，在试用期他就暴露出来了，如果过个一年半载，恐怕难以收拾。据我看来，此人的心理是有点神经质倾向的，明显的不正常失衡。
我的建议是：
越快解决越好！
注意安全！
以后进人必须谨慎！
{:5_246:}HR没有把好关啊
像类似情况很多企业都会有，原因在于1、招聘的时候初试、复试和终试没有做好，很多时候都是被其表面现象迷惑住，在这里对于招聘人员我们要求是比较严格的，作为一个招聘的工作人员，除了要有专业的谈判水平外，还得有洞察眼神，在提问过程中思路要让面试者跟着招聘人员走；2、薪资定性，虽然楼上讲到根据试用期表现，但换位思考加入是我们自己碰到这种情况，会怎么想，为什么做的是同样的工作，甚至可能要比其他人多，但薪资还比人家低，归根结底就是HR在制定薪资时没有完全的考虑清楚，HR在制定薪资时，要考虑同一岗位薪资差距在可控范围内，不要存在同一岗位薪资差距几倍的情况；3、针对该员工的情况，应该是采取孤立的做法，安排其工作给一段时间让其完成，当然这中间要有人监督，而监督人最好是HR的经理以上人员，也可以在这过程中给予相应的指导，待其任务完成的差不多的时候，在给予新的任务，当然每一次任务要逐步增加难度，这样一来不超过3次任务的安排，他会主动的提出离职。但如果他不愿意听从公司安排的工作话，（如果公司员工手册中有规定的话）那么可以遵照执行，为了防止吵闹的话，必要的时候可以让公司的工会出面进行协调，当然中间我们的语气用词该严肃的就严肃。要让该员工觉得，我们是想用你的，是你自己害了自己。
此员工不是多少有点防卫过度，就是故意所为。。。把他闹公司和威胁工作人员的证据收集下来，告诉他随便告，反正公司已经掌握他的证据了。
qangel 发表于 2013-5-22 14:50 static/image/common/back.gif
你们应该庆幸，在试用期他就暴露出来了，如果过个一年半载，恐怕难以收拾。据我看来，此人的心理是有点神经 ...
此人属于偏激类型的，辞退是明智的选择，这是他的性格缺陷
这种人，从一开始他恶意找HR,部门领导、老板反映之时，就应注意。不应说你接受了就该这样。而应拿出理由表明当初定下这个薪酬的合理性。
得不到他想的答复时，他第一次开骂时，就应果断准备的辞退他本人。比如保安不让进。立即清算他工资等。别让他的气焰上涨。
第三，应多角度的化解他本身的偏执。对于部分这样人中，不可一而再的软，也不可一味的激化。毕竟这年头，很多人是有心理问题的。
第三、对于这个恶意向别人说工资的事，应在制度上明确，不可随意向别人说明工资。
其实我觉得13楼说的很有理，如果是岗位规划好的薪资即使员工要的没有那么多，也应该给到他那么多，因为毕竟以后知道了事实以后，我想搁到谁的身上都觉得这公司怎么可以这样做，心里都会不爽的。员工固然不应该这么偏激，但是公司也不一定就全无过错。
奇葩无处不在，我们公司面试总经理的一奇葩还打人呢，，，，
wenyin 发表于 2013-5-23 11:42 static/image/common/back.gif
像类似情况很多企业都会有，原因在于1、招聘的时候初试、复试和终试没有做好，很多时候都是被其表面现象迷 ...
说得好，学习了~~~