请各位大侠指点！
我在一家公司做HR，现在绩效考核的表格都已经出台了，不知道下一步的考评工作应该按照什么程序进行比较严谨，请各位不吝赐教！！！！RE:请各位大侠指点！
这个问题不错RE:请各位大侠指点！
感觉有点莫名其秒啊。绩效考核表格都已经出台，怎么评价的程序会没有呢？
绩效管理体系是一个整体，没有通过大家的认同，你能做起来吗？
RE:请各位大侠指点！
理解，很多企业就是先出表格，再考虑程序的。但不支持，这样做考虑不周全，表格的针对性不强。
RE:请各位大侠指点！
虽然不太赞成这种先出表格再推的作法，但既然已经这样了．给点建议吧．首先得有老板的支持做后盾．你的表格和方案要得到他的认可．
然后私下里先和重点部门打招乎，做思想工作．．．
或者先来个部门试点？
这活可不好干呀．
RE:请各位大侠指点！
绩效考核的指标制订以岗位工作分析为依据，在指标设定上听取员工和各部门经理的意见，确定重点、难点，普通指标项，综合、归纳产生。大家参与了制订的过程自然就顺理成章的进行试行，对结果做出判断。如果前期没有和各部门沟通，仅凭hr们自己制订一些表格，很难把各个指标做到合理化，也很容易与实际工作脱节，得不到员工认可，推行的阻力很大，也只是流于表面，很难起到真正的作用，绩效再直接反映到薪资方面问题隐患会更多。
莫名其妙？？
你肯定是想好了怎么进行考核，才会设计相对应的表格呀。。
RE:请各位大侠指点！
表格出来了怎么会不知道怎么实施了?绩效管理系统之间每个环节是互相联系相互影响的,
那表格是怎么做出来的呢?是不是建立在对职位评价的分析上面,其考核的指标权重是不是有其根据来源,别忘记了在实施中评价,在评价中反馈!
RE:请各位大侠指点！
也许他们做的不够严谨，问问领导的态度可为方法之一
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