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请各位大侠指点！

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2005-6-27 14:08:00 |只看该作者 |倒序浏览

[B]我在一家公司做HR，现在绩效考核的表格都已经出台了，不知道下一步的考评工作应该按照什么程序进行比较严谨，请各位不吝赐教！！！！[/B][em17]

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rosyhk

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沙发

发表于 2005-6-27 23:24:00 |只看该作者

RE:请各位大侠指点！

这个问题不错[em02]

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顺予

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会元

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板凳

发表于 2005-6-27 23:56:00 |只看该作者

RE:请各位大侠指点！

感觉有点莫名其秒啊。绩效考核表格都已经出台，怎么评价的程序会没有呢？绩效管理体系是一个整体，没有通过大家的认同，你能做起来吗？

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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笑书

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HR3000强

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地板

发表于 2005-6-28 09:17:00 |只看该作者

RE:请各位大侠指点！

理解，很多企业就是先出表格，再考虑程序的。但不支持，这样做考虑不周全，表格的针对性不强。[em12][em12]

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潘多拉的盒子

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5楼

发表于 2005-6-28 09:44:00 |只看该作者

RE:请各位大侠指点！

虽然不太赞成这种先出表格再推的作法，但既然已经这样了．给点建议吧．首先得有老板的支持做后盾．你的表格和方案要得到他的认可．然后私下里先和重点部门打招乎，做思想工作．．．或者先来个部门试点？这活可不好干呀．

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烟波居士

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6楼

发表于 2005-6-28 13:38:00 |只看该作者

RE:请各位大侠指点！

绩效考核的指标制订以岗位工作分析为依据，在指标设定上听取员工和各部门经理的意见，确定重点、难点，普通指标项，综合、归纳产生。大家参与了制订的过程自然就顺理成章的进行试行，对结果做出判断。如果前期没有和各部门沟通，仅凭hr们自己制订一些表格，很难把各个指标做到合理化，也很容易与实际工作脱节，得不到员工认可，推行的阻力很大，也只是流于表面，很难起到真正的作用，绩效再直接反映到薪资方面问题隐患会更多。

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