调整薪酬不可能让每个人满意，也不可能绝对公平合理。
具体到这个案例，最好先弄清楚这个老员工调薪幅度比别人小的真实原因，才好讨论到底是调薪机制的问题还是这个老员工本人的问题。
每个人的薪资标准本来就应该因岗位价值和工作绩效的不同而有所差异，如果每个人都一样，那就是机械的普调工资，不仅起不到激励效果，还会引发更多的不公平和不满意。
lovelady9 发表于 2013-5-23 14:44 static/image/common/back.gif
公平性很重要
对啊，外部公平和内部公平都很重要，要权衡好。
只能说公司的薪酬体系不完善，按理说应该有一套合理的薪资结构表，不能随便开工资...................砍价式的谈薪资，肯定会扰乱薪资结构,,,,造成内部员工的抱怨.................制定好薪资结构表，按照结构表去严格执行......怎么可能乱
jihao321jihao 发表于 2013-5-26 11:06 static/image/common/back.gif
只能说公司的薪酬体系不完善，按理说应该有一套合理的薪资结构表，不能随便开工资...................砍价 ...
恩恩，受教了{:5_281:}
huangzh2000 发表于 2013-5-25 17:09 static/image/common/back.gif
每个人的薪资标准本来就应该因岗位价值和工作绩效的不同而有所差异，如果每个人都一样，那就是机械的普调工 ...
还是按业绩说话，是吧{:5_280:}
和萨 发表于 2013-5-25 08:23 static/image/common/back.gif
薪酬是比较敏感的话题，在调查中要达到满意是很难的，所以在设计的时候应该更多的是跟之前的对比，同时企业 ...
说的好{:5_281:}
echinajob 发表于 2013-5-24 17:21 static/image/common/back.gif
是挺不值得的
我也是同感{:5_242:}
蜀道_周 发表于 2013-5-24 17:11 static/image/common/back.gif
当然,不同行业和经营方式的公司,关注的重点不同,所以在薪酬调整上也会各有侧重.对于那些对人依赖度高的产业 ...
{:5_280:}对对。
lovelady9 发表于 2013-5-24 13:44 static/image/common/back.gif
“升上去的行政人事不信任原有的员工”这问题大了去了。
是啊，上周五我们的法务也辞职了，行政人事部快完了