我们公司是先制定公司级目标，再根据工作关系图分解到部门，部门再分解到岗位
部门和岗位的ＫＰＩ由公司和部门的ＫＰＩ和关键职责组成
成绩由两部门组成，ＫＰＩ+公共项（定性指标）
部门ＫＰＩ由人力部门计算，公共项由部门间互评
个人ＫＰＩ和公共项由直接上级评定和计算
最后拿出个人工资的一半做为绩效工次进行奖罚
风海逍遥 发表于 2013-6-9 11:59 static/image/common/back.gif
我们公司是先制定公司级目标，再根据工作关系图分解到部门，部门再分解到岗位
部门和岗位的ＫＰＩ由公司和 ...
从个人工资中拿出一半为绩效工资,推行起来阻力会不会很大??
原则上不同部门，不同岗位，考核性质不一样。品型考核与结果考核不一样。
最好能够量化指标考核。
puzidi 发表于 2013-6-25 09:43 static/image/common/back.gif
从个人工资中拿出一半为绩效工资,推行起来阻力会不会很大??
关键是看你的奖罚系数。系数大的话推行的阻力会比较大，反之则小。我们是正负10%
你也可以将工资的20%-30%做为绩效工资