小公司绩效考核问题

风海逍遥

我们公司是先制定公司级目标，再根据工作关系图分解到部门，部门再分解到岗位
部门和岗位的ＫＰＩ由公司和部门的ＫＰＩ和关键职责组成
# O' o" u- r2 b/ t9 \成绩由两部门组成，ＫＰＩ+公共项（定性指标）
6 b) n- G- h$ R7 h, {' D部门ＫＰＩ由人力部门计算，公共项由部门间互评
& ^4 g6 H9 D. j2 J5 c# A个人ＫＰＩ和公共项由直接上级评定和计算
1 j  G  w' Q, |/ l; S最后拿出个人工资的一半做为绩效工次进行奖罚

puzidi

风海逍遥 发表于 2013-6-9 11:59
我们公司是先制定公司级目标，再根据工作关系图分解到部门，部门再分解到岗位
部门和岗位的ＫＰＩ由公司和 ...

从个人工资中拿出一半为绩效工资,推行起来阻力会不会很大??

diycom

原则上不同部门，不同岗位，考核性质不一样。品型考核与结果考核不一样。
5 |5 z* }1 r4 L7 @9 O) y1 \$ x1 k最好能够量化指标考核。

风海逍遥

puzidi 发表于 2013-6-25 09:43
: I) p, W" o( I从个人工资中拿出一半为绩效工资,推行起来阻力会不会很大??

# R( Z$ |: d$ f9 e# p) f+ H关键是看你的奖罚系数。系数大的话推行的阻力会比较大，反之则小。我们是正负10%
你也可以将工资的20%-30%做为绩效工资

wenie

和楼主情况差不多，想改变一下考核方式，另外公司不想增加成本，怎样考核才能让员工满意，又能起到考核作用。

sunnygarden2013

领导想搞绩效考核，原来也做过