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楼主: Daisy2011
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[求助] 小公司绩效考核问题

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风海逍遥    

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14楼
发表于 2013-6-9 11:59:27 |只看该作者
我们公司是先制定公司级目标，再根据工作关系图分解到部门，部门再分解到岗位3 r% ?' Z7 }7 F2 a) V/ w! H+ c
部门和岗位的ＫＰＩ由公司和部门的ＫＰＩ和关键职责组成6 [( e) _& P4 y3 G
成绩由两部门组成，ＫＰＩ+公共项（定性指标）
/ N3 k8 J6 A4 A2 r3 ^9 k( v部门ＫＰＩ由人力部门计算，公共项由部门间互评
4 O& h2 p. W. F8 c个人ＫＰＩ和公共项由直接上级评定和计算
7 x" F3 e, G, k; m) e% {8 Q9 X最后拿出个人工资的一半做为绩效工次进行奖罚
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puzidi 中人网电话实名   

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发表于 2013-6-25 09:43:23 |只看该作者
风海逍遥 发表于 2013-6-9 11:59 4 K9 x' T/ T9 S/ Z8 a% \
我们公司是先制定公司级目标，再根据工作关系图分解到部门，部门再分解到岗位6 H& W# u0 c/ W9 D: F) G
部门和岗位的ＫＰＩ由公司和 ...
5 i( O# h% I! y% ~; O  X0 y
从个人工资中拿出一半为绩效工资,推行起来阻力会不会很大??
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diycom 中人网电话实名  HR9万友 

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19楼
发表于 2013-6-26 17:03:20 |只看该作者
原则上不同部门，不同岗位，考核性质不一样。品型考核与结果考核不一样。, G( L5 q& v8 I* s, z4 Z
最好能够量化指标考核。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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风海逍遥    

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发表于 2013-9-8 17:49:06 |只看该作者
puzidi 发表于 2013-6-25 09:43 ' ~! T1 @" Q7 V  O  T/ L) g7 Y
从个人工资中拿出一半为绩效工资,推行起来阻力会不会很大??

9 s* g2 j# C$ Z! S) _. r关键是看你的奖罚系数。系数大的话推行的阻力会比较大，反之则小。我们是正负10%. K9 E$ M1 P4 w7 H
你也可以将工资的20%-30%做为绩效工资
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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