小公司绩效考核问题

风海逍遥

我们公司是先制定公司级目标，再根据工作关系图分解到部门，部门再分解到岗位
* n: p' S& j5 z4 D" |5 t5 A部门和岗位的ＫＰＩ由公司和部门的ＫＰＩ和关键职责组成
成绩由两部门组成，ＫＰＩ+公共项（定性指标）
6 L% N( M- F* W0 Z* V2 f7 ]/ @) K部门ＫＰＩ由人力部门计算，公共项由部门间互评
+ M2 a6 H: ?6 E7 [6 U  G  ^; E个人ＫＰＩ和公共项由直接上级评定和计算
最后拿出个人工资的一半做为绩效工次进行奖罚

puzidi

风海逍遥 发表于 2013-6-9 11:59
1 o- h, D$ F/ E7 W我们公司是先制定公司级目标，再根据工作关系图分解到部门，部门再分解到岗位
) c. ?  t$ r" D部门和岗位的ＫＰＩ由公司和 ...

& w3 \/ L: ]% F1 L1 Z1 a  y* y( ?从个人工资中拿出一半为绩效工资,推行起来阻力会不会很大??

diycom

原则上不同部门，不同岗位，考核性质不一样。品型考核与结果考核不一样。
6 h9 A2 {! o2 Y' n6 K最好能够量化指标考核。

风海逍遥

puzidi 发表于 2013-6-25 09:43
; @/ p# J. g9 O, a* ^7 _4 _从个人工资中拿出一半为绩效工资,推行起来阻力会不会很大??

关键是看你的奖罚系数。系数大的话推行的阻力会比较大，反之则小。我们是正负10%
; Q3 P( h: A2 \  O5 T1 j你也可以将工资的20%-30%做为绩效工资