小公司绩效考核问题

风海逍遥

我们公司是先制定公司级目标，再根据工作关系图分解到部门，部门再分解到岗位
部门和岗位的ＫＰＩ由公司和部门的ＫＰＩ和关键职责组成
; W) I6 \1 {+ B$ }" x成绩由两部门组成，ＫＰＩ+公共项（定性指标）
部门ＫＰＩ由人力部门计算，公共项由部门间互评
个人ＫＰＩ和公共项由直接上级评定和计算
7 V1 L7 c6 l2 [4 b最后拿出个人工资的一半做为绩效工次进行奖罚

puzidi

风海逍遥 发表于 2013-6-9 11:59
, @  w  _3 B. W9 x& N% O我们公司是先制定公司级目标，再根据工作关系图分解到部门，部门再分解到岗位
1 K! q  _: A' f2 O& _部门和岗位的ＫＰＩ由公司和 ...

  v" W' L$ t: ~0 E. }- M从个人工资中拿出一半为绩效工资,推行起来阻力会不会很大??

diycom

原则上不同部门，不同岗位，考核性质不一样。品型考核与结果考核不一样。
最好能够量化指标考核。

风海逍遥

puzidi 发表于 2013-6-25 09:43
从个人工资中拿出一半为绩效工资,推行起来阻力会不会很大??

9 o2 u) C4 X' t2 u& b, r+ D. a关键是看你的奖罚系数。系数大的话推行的阻力会比较大，反之则小。我们是正负10%
% v6 [0 i- ?* Y; \6 x8 G你也可以将工资的20%-30%做为绩效工资

wenie

和楼主情况差不多，想改变一下考核方式，另外公司不想增加成本，怎样考核才能让员工满意，又能起到考核作用。

sunnygarden2013

领导想搞绩效考核，原来也做过