小公司绩效考核问题

风海逍遥

我们公司是先制定公司级目标，再根据工作关系图分解到部门，部门再分解到岗位
) p4 ]; c8 ]% n7 M部门和岗位的ＫＰＩ由公司和部门的ＫＰＩ和关键职责组成
成绩由两部门组成，ＫＰＩ+公共项（定性指标）
部门ＫＰＩ由人力部门计算，公共项由部门间互评
# E: i) ~# f$ P) S' j5 A( `个人ＫＰＩ和公共项由直接上级评定和计算
最后拿出个人工资的一半做为绩效工次进行奖罚

puzidi

风海逍遥 发表于 2013-6-9 11:59
我们公司是先制定公司级目标，再根据工作关系图分解到部门，部门再分解到岗位
部门和岗位的ＫＰＩ由公司和 ...

/ }7 e  C6 ]. N: P从个人工资中拿出一半为绩效工资,推行起来阻力会不会很大??

diycom

原则上不同部门，不同岗位，考核性质不一样。品型考核与结果考核不一样。
最好能够量化指标考核。

风海逍遥

puzidi 发表于 2013-6-25 09:43
! M6 l8 G: u% F4 @$ ^从个人工资中拿出一半为绩效工资,推行起来阻力会不会很大??

关键是看你的奖罚系数。系数大的话推行的阻力会比较大，反之则小。我们是正负10%
你也可以将工资的20%-30%做为绩效工资

wenie

和楼主情况差不多，想改变一下考核方式，另外公司不想增加成本，怎样考核才能让员工满意，又能起到考核作用。

sunnygarden2013

领导想搞绩效考核，原来也做过