小公司绩效考核问题

Daisy2011

     我们公司七十个人左右，销售员占了一部分，其余的主要有商务部、财务部、行政人事部、技术售后部这几个部门，现在领导想搞绩效考核，原来也做过，是拿出工资的一部分，打分制（所有的人，不分部门都是同个考核表，除了主管级以上用另外的考核表），现在领导想更改下，看能否用不同的指标对各部门进行考核，还有就是不和工资挂钩，另外抽出一部分钱来，参考下大家所在的公司考核是怎么开展的，尤其是小公司类。坐等~~

旺财小强

我们也是小公司，100多人，今年开始做绩效考核。
使用统一格式的考核表，当时考核指标根据不同部门来制定，比如销售主要考核销售额、销售成本等，行政人事部主要考核人员招聘任务完成率、培训情况等，根据组织架构由直接上司进行评分。
5 X' `9 x' o/ ~1 A从工资中拿一部分出来做考核的话阻力比很大，不和工资挂钩，另外抽钱出来做的话应该比较好推行啊。不知道你现在主要卡在哪个问题上？

Daisy2011

旺财小强 发表于 2013-5-29 10:45
/ a2 [+ u& A' h  C3 K我们也是小公司，100多人，今年开始做绩效考核。
使用统一格式的考核表，当时考核指标根据不同部门来制定， ...

我们销售不进行考核，直接归片区经理管理。就是后勤部门进行考勤，你们是直接上司进行评分啊？会不会比较单一，我们是半年进行一次考核的，考核人员有部门经理及副总，所以比如说一些特定的指标不好判定。

旺财小强

Daisy2011 发表于 2013-5-29 11:09
# `+ E' |  V+ d7 H! P& s+ c5 z我们销售不进行考核，直接归片区经理管理。就是后勤部门进行考勤，你们是直接上司进行评分啊？会不会比较 ...

% ?9 x# t1 z; o8 R* {$ n后勤部门业绩不像销售部门，是比较“隐性”的，我们是直接采取团队考核的形式，比如说行政人事部，由总经理直接对整个部门进行考核，主要指标有招聘任务完成率、培训计划完成率、员工流失率、薪资核算准确率等等指标，确定部门的总体绩效奖金，再由部门经理对直接下属根据不同的考核指标进行评分，根据员工得分和岗位系数确定每个人的绩效奖金。

jihao321jihao

根据公司目标  分配到部门KPI  让后再将部门的目标分解到个人

4 r! _7 J6 ~/ w8 }4 d% g7 w- B部门目标就是经理的绩效目标

* X# _, a, z: ]2 U- s个人的绩效目标就是部门分解到个人的目标+个人岗位说明书中的主要职责（少而精）

+ D; }* t9 w; ^& p4 U2 J+ o1 ?- U( i销售岗位可以用同样的绩效考核标准

% T7 ]; w$ z: g7 x4 W& ^  i1 I

zhcd520

我们公司25个人都要搞，头疼死了

Daisy2011

jihao321jihao 发表于 2013-5-29 13:29
( R8 e* Z+ J. r$ U" c: J1 \& o根据公司目标  分配到部门KPI  让后再将部门的目标分解到个人
. d/ p; D: r! ?. ^
- i, ]4 Q# w6 z部门目标就是经理的绩效目标

嗯，这个比较靠谱。

Daisy2011

zhcd520 发表于 2013-5-30 11:19
: L0 z# A' z9 V我们公司25个人都要搞，头疼死了

$ a; R) Q9 C0 F+ N6 Q7 R# B呵呵，是的哦。有的领导还很重视这些，哎，伤不起

浦江人才

浦江人才专家：我们公司稍微严格点，人数也还蛮多的，绩效考核相对来说还蛮正规的

萧然1983

不同部门的考核需要不同的标准，岗位说明书及工作目标都是主要的工作指标来源！