如何改变员工（懒散）状态？
某家企业员工不多在300人左右，制造业（电焊工等为主），由于建厂之初（2005年）及后四年内，管理层的水准及高层意识淡薄未加以规范管理，故形成现如今的员工上班懒散（指生产单位），重点体现在：下班、午餐、休息时间时提前（5-10分钟），并为群体性的提前行为，生产经理们也不管不问不去严格要求，听之任之。（注：其他不良方面暂不表述）
2009年新来了一位总经理，想改变以上状况，无奈生产经理们的不配合不协助，无法达成该目标，总经理本人不是太有威信，又想不出有效办法来，后来公司招了名人力资源部经理（以前是财务经理兼着），HR经理有心改变，但基于上述原因（指生产经理的不支持不配合），同样无力改变。HR经理也分析过原因，冰冻三尺非一日之寒，产线上都是技术工人，制定出一个制度很容易，关键是执行力度（中层的支持及员工的配合），技术工人又很牛，群体性的来对抗制度，制度就等于一纸空文。HR如何用智慧通过系列管理手段来改变这样状况？请大家发表意见（不要泛泛而谈讲理念，讲切实可行的行动方案。），谢谢。
补充：HR经理于2013年初到岗。 颁布考勤制度，同时把你要改变的内容纳入绩效考核指标中，一旦与金钱挂钩了，没有人会不重视 我能想到的也只有绩效了。。。
光靠人格魅力是没用滴。。 定岗/定编/定绩效。。。。 一点一点地规范管理吧。就如身体弱者不能吃猛药一样，不可能一步到位的。 公司没有考勤制度吗？一天打四次卡，并严格按考勤制度来执行。或者跟绩效考核挂钩起来 1、制定考勤制度，与工资挂钩严格执行。2、通过企业内刊或者企业文化宣传栏对违反纪律的员工给予曝光。如果总经理在生产经理面前都没有威信，要需要人力资源经理自己考虑周到才能达到效果。 两只小小鱼 发表于 2013-6-4 09:14 static/image/common/back.gif
1、制定考勤制度，与工资挂钩严格执行。2、通过企业内刊或者企业文化宣传栏对违反纪律的员工给予曝光。如果 ...
这样做会不会给人一种新官上任三把火的感觉 我也有同问。