我们需要什么样的员工？
我们到底需要什么样的员工呢？大家集思广益吧。。。。扁鹊说他有两个哥哥，医术比他高明得多。高明之处，在于“治未病”，就是提前发现你身体的毛病，然后，给你治疗，让你避免“病入膏肓”的悲剧！但世人都不认可他的两个哥哥，所以，无论从江湖地位，还是待遇，他的两个哥哥都比他差得远！
以前，我听一位教授讲一个管理案例：有两个县长，所管辖的两个县，都属于类似于长江或黄河流域，易发大水的地带。一位县长平常励精图治，把水利工作做得非常好，几年来从没发过水灾；而另一位县长，平常都不修水利，每年都发大水，而每次他都冲上前线，指挥、部署救灾工作，在他的带领下，水灾都会顺利控制……猜猜他俩的仕途？前者，当县长，一直当到退休；后者，没三年就升迁了！为什么？领导说，前者政绩一般，后者业务能力强，在特殊和危难时机，他表现突出，有魄力！
扁鹊的两个哥哥和那位悲催的县长的命运，无论是在官场，还是在职场，都非常普遍！老板只会看到挺身而出，解决问题的人，不会看到默默耕耘，有效避免重大事故发生的人！多年来，在管理界都在盛行和流传一个观念：解决的问题越多，说明你的能力越强，公司请你来，就是解决问题的！二货理论！！！！
很多企业的困境，及重大突发事件，其实在早期就可以避免的。预防的成本，远比晚期治疗的成本要低，但大家都愿意抱着侥幸的心理，一旦病入膏肓，即便扁鹊和华佗在世，也无济于事。而这时大家谈的最多的是，怎么我们公司没有一个能挺身而出，力挽狂澜的人呢？老板抱怨员工都是一群猪……此外，我倒认为，倘若一个公司总是需要“扁鹊”式的人才，说明这家公司管理水平极差！！！
那么，我们到底需要什么样的员工呢？需要“扁鹊”，更需要“扁鹊他哥”！
楼主的帖子选题非常棒，点到了很多企业的穴位，在政府和国企中，这样的现象就更多了。很多“能吏”都是创造“业绩”的高手，就像今天很多官员（经理人），牺牲可持续发展，换来眼前的业绩，然后他们身披光环，升官发财，但最终导致地方出现鬼楼，或企业走向深渊。
虽说出现这种现象的主要责任人是老板（官员和国企的一把手也是老板），后果自然应该他们来承担，大板子应该拍到他们的屁股上，但扁鹊的两个哥哥，还有其他类似的N扁们，也需要换换思路，是不是也要搞一点有益无害的事件营销？如果N扁们总是“治未病”，谁能知道大扁和二扁治病的本事？如果你总是堤固河稳，怎么能体现你是治河的高手？
当然，根本还在于顶层设计，不管是政府、国企还是私企，顶层有问题，大扁和二扁们在老板那里永远都是二货。老板们永远都认为自己是成功人士，绝不会认为自己是二货。好的职业经理人，要学会治未病和治已病的平衡，治水与抗洪的平衡。不过，这也太难了，他大爷的！
总之一点.企业需要能够"踏实"做事的员工.而不是那种...... 新人学习
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