公司组织活动，如何控制好不参加的人员的问题
本帖最后由 moring 于 2013-6-14 14:11 编辑很烦，因为本该是一件好事情，到最后却变成出力不讨好的事情。
事情是这样的，公司组织一次活动，自助户外烧烤，公司出钱。下了班直接到达目的地就可以。目的是大家互相交流认识一下。提前一周发通知，各部门也报名过来了，知道参加的人员人数。可是，就在活动前两天，大家纷纷电话说不参加了，各种理由都有。导致报名人数与实际人数相差接近20人。自己觉得这次组织很失败。这是公司的团队执行力的问题吗？还是自己对人员管控不够？可是我怎样去管控好不参加的人员呢？
本来就是去开心一下，吃吃喝喝而已。这样的活动都可以这样不参加，那其他的呢？
好多理由说，交通不方便，家住的远，晚上就没公交了，还不好打的，再说公司又不报销打的费。我晕！
对于这些，我既没有权利说公司给你们报销，又不能说报了名不参加的人员罚款50吧。
亲们，有什么好的方法能管控一下人员各方面的理由不参加活动呢？ 下班后去对于家住的较远的人来说的确不方便。上了一天班已经很累了，下班还要赶很远的路程去参加公司的活动。员工到不感觉是放松，或许会感觉公司不厚道。作为公司举办这样的聚餐活动，增加团队凝聚力也无可厚非。但是时间选的有点问题，应该选双休周末时间比较好。 小可爱和树袋熊 发表于 2013-6-14 14:15 static/image/common/back.gif
下班后去对于家住的较远的人来说的确不方便。上了一天班已经很累了，下班还要赶很远的路程去参加公司的活动 ...
嗯，忘记说时间了，是周五下班后，考虑到大家周末都有自己的活动，考虑到不占用大家的私人时间才这样安排的。 如果大多数不参加的员工都反应交通问题 ，那么我们组织者得先考虑下是否活动地点离公司真的较远，交通是否真的不便利。 {:5_252:这么好的事还不参加？
你可以跟部门领导去沟通，这是一个团队活动，部门负责人应该积极鼓励员工去参加的！
另外，你不能泄气！ 飘摇在都市 发表于 2013-6-14 14:34 static/image/common/back.gif
如果大多数不参加的员工都反应交通问题 ，那么我们组织者得先考虑下是否活动地点离公司真的较远，交通是否 ...
离公司不远，可能有的员工住的地方比较远，也是事实。但是重要的是，提前发通知，地点和时间大家也很明确，那为什么还报名呢。哎！ PP姐 发表于 2013-6-14 14:35 static/image/common/back.gif
{:5_252:这么好的事还不参加？
你可以跟部门领导去沟通，这是一个团队活动，部门负责人应该积极鼓励员工去 ...
PP姐，说的就是呢，这么好的事情有些公司还没有的，这倒好，有的还不珍惜。我也提前有这方面的准备的，但是发生了还是有些不爽。是我的力度不够？ 大家说的这些可能就是事实，可以让组织者给大家雇一个中巴；
还是让部门的领导组织各部门，最后统一行动，比人力直接号召要给力！ 如果是我碰到这么好的条件，我肯定去。。。 我觉得持续半天以上的团队活动都尽量安排在工作日，并且是上班时间才合理。这样不参加的人员就当未出勤咯。