宏景软件 发表于 2013-6-17 10:51:45

企业需要用好三种人

    在与机器赛跑的21世纪,企业如何才能获得竞争力?面对信息和自动化的规模使用,光靠增加员工人数或就业人数已经无法推动经济发展,企业在用人方面必须刷新思维。
    第一种人称之为“愿景分享者”,多为70后和80后,他们高度认同公司的长远战略和定位,并为之激动和兴奋。与其他员工相比,他们对公司更忠诚。因为看好公司的未来,他们也更能容忍对公司的变革措施。
    第二种人称之为“湿凤凰”,指的是早期成长道路不顺甚至摔过跟头、尝过挫折滋味的年轻人,但他们有股吃苦耐劳、自强自立、锐意进取、百折不挠的职业精神;他们读书不一定好,但人生阅历丰富、成熟度高。企业面试时,通常是“湿凤凰”们可以接受那些主考官们特意描述得艰苦复杂且不具吸引力的工作,而多数“职业经理人”则精打小算盘,最后自己选择放弃。
    最后一种人是“超级兼职者”,他们同时服务多家公司,没有固定的坐班时间和固定岗位,选择自由的生活和工作方式,工作能力和效率很高。比如《纽约时报》到《时代》周刊,每年许多得分最高的文章的作者不再是八小时内坐班的记者和编辑,而是那些无影无踪的“神枪手”们。
    当然,企业在重视这三类人的同时,也要针对各自的短处和潜在的问题加强管理,如对“超级兼职者”们的管理将要求企业增强项目管理的力度和范畴,以及如何保护企业的知识产权、商业机密的管理流程。无论如何,企业最终还是要遵循“人品第一、技能第二”的原则来选拔和使用人才。

浦江人才 发表于 2013-6-18 11:10:54

愿景分享者、湿凤凰、超级兼职者
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