企业需要用好三种人

宏景软件

    在与机器赛跑的21世纪，企业如何才能获得竞争力？面对信息和自动化的规模使用，光靠增加员工人数或就业人数已经无法推动经济发展，企业在用人方面必须刷新思维。
    第一种人称之为“愿景分享者”，多为70后和80后，他们高度认同公司的长远战略和定位，并为之激动和兴奋。与其他员工相比，他们对公司更忠诚。因为看好公司的未来，他们也更能容忍对公司的变革措施。
$ g2 D# E. S' x: }4 h    第二种人称之为“湿凤凰”，指的是早期成长道路不顺甚至摔过跟头、尝过挫折滋味的年轻人，但他们有股吃苦耐劳、自强自立、锐意进取、百折不挠的职业精神；他们读书不一定好，但人生阅历丰富、成熟度高。企业面试时，通常是“湿凤凰”们可以接受那些主考官们特意描述得艰苦复杂且不具吸引力的工作，而多数“职业经理人”则精打小算盘，最后自己选择放弃。
    最后一种人是“超级兼职者”，他们同时服务多家公司，没有固定的坐班时间和固定岗位，选择自由的生活和工作方式，工作能力和效率很高。比如《纽约时报》到《时代》周刊，每年许多得分最高的文章的作者不再是八小时内坐班的记者和编辑，而是那些无影无踪的“神枪手”们。
    当然，企业在重视这三类人的同时，也要针对各自的短处和潜在的问题加强管理，如对“超级兼职者”们的管理将要求企业增强项目管理的力度和范畴，以及如何保护企业的知识产权、商业机密的管理流程。无论如何，企业最终还是要遵循“人品第一、技能第二”的原则来选拔和使用人才。

浦江人才

愿景分享者、湿凤凰、超级兼职者