小皮球啊啊 发表于 2013-7-3 09:54:41

360°绩效评估中，各级评议的比重应该如何分配呢？

本帖最后由 小皮球啊啊 于 2013-7-3 10:00 编辑

      今天用360°反馈法做月度评议的时候，发现一个问题：对于某一被评议人来说，直接领导与同级评议的分数相差甚远，360°反馈法评议中到底谁的评议分数更能体现该员工的月度业绩呢？在日常的考核中，如果用360°绩效评估法，如果想更突出员工的业绩，各级（同级、直接上级、间接上级）评议的比重应该占什么比例？如果想要突显个人发展，各级（同级、直接上级、间接上级）评议的比重应该占什么比例？

zgx6868 发表于 2013-7-3 10:14:28

不建议做360考核。流于形式的见多。
假如领导要做，将与其有直接工作关系的人的权重加大

千凝 发表于 2013-7-3 16:55:33

如果业绩占主要份额的话，可以采用KPI。如果不考虑换考核方法，可以把业绩这一项的权重占的总分数多一些，这样可能来自财务的数据就要设计相当大的分数。

发表于 1970-1-1 08:00:00

言少 发表于 2013-7-5 10:56:04

应该参照本人岗位职责定权重。
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