360°绩效评估中，各级评议的比重应该如何分配呢？

小皮球啊啊

* Y* x  A! F. B4 x      今天用360°反馈法做月度评议的时候，发现一个问题：对于某一被评议人来说，直接领导与同级评议的分数相差甚远，360°反馈法评议中到底谁的评议分数更能体现该员工的月度业绩呢？在日常的考核中，如果用360°绩效评估法，如果想更突出员工的业绩，各级（同级、直接上级、间接上级）评议的比重应该占什么比例？如果想要突显个人发展，各级（同级、直接上级、间接上级）评议的比重应该占什么比例？

zgx6868

不建议做360考核。流于形式的见多。
+ b4 T2 n% w9 \! j) N% j0 n8 c假如领导要做，将与其有直接工作关系的人的权重加大

千凝

如果业绩占主要份额的话，可以采用KPI。如果不考虑换考核方法，可以把业绩这一项的权重占的总分数多一些，这样可能来自财务的数据就要设计相当大的分数。

言少

应该参照本人岗位职责定权重。