[转贴]万科的人力资源部的一票否决制
人力资源部的新定位在2000年以前，万科的人力资源部同大多数公司的人力资源部门一样，也只是一个行政职能部门，主要工作就是管理员工的证件、户籍等等。但是在2000年，“有着一群善于思考的大脑”的万科人，朦朦胧胧地觉得既然万科秉持以人为本的理念，那么人力资源部就不能仅仅满足于一些常规的人事管理工作，而应该对整个系统做出更大的贡献，人力资源部门的工作人员也开始思考自己的新定位。
2001年5月，万科人力资源部全体工作人员在深圳浪骑游艇会的一只游艇上，举行了为期两天的“浪骑”会议，会议的结果是对人力资源部门在公司发展过程中的使命做出了清晰的重新定位。
三个崭新的人力资源部门目标被明确地确立：1、管理层的战略合作伙伴；2、公司变革的推动者；3、方法论的专家。以这一会议为标志，万科的人力资源部不再满足于仅仅做一个人事部门，它希望在公司战略规划与实施、公司的企业文化建设上起到相当的支持作用。
王石“高度肯定”了人力资源部的新定位。将人力资源部上升到战略合作伙伴的层次，无疑是授予了万科当时的人力资源总监解冻一把尚方宝剑，无怪乎在一些企业中位置并不算特别关键的人力资源部门负责人，在万科却是最高管理层的核心人物之一。
在万科，人力资源部的“特权”还不仅于此。人力资源总监拥有对项目的一票否决权，也就是说，如果一个项目他认为人力资源方面跟不上，他可以凭自己的一票行使否决权，这也是公司上下唯一的一票否决权。解冻对这一票用得很小心，“到现在为止还没用过”，他笑着说。
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没有说到定位改变后公司的业绩有没有前后变化啊?RE:[转贴]万科的人力资源部的一票否决制
应该还差不多RE:[转贴]万科的人力资源部的一票否决制
其實人力資源管理部門的地位應該比其他部門高半級﹐看老板的重視程度了RE:[转贴]万科的人力资源部的一票否决制
强权产生不公和腐败。RE:[转贴]万科的人力资源部的一票否决制
这就是万科为什么比别人做的好的原因啊RE:[转贴]万科的人力资源部的一票否决制
人力資源管理的變革的確需要太大的勇氣和支持﹐但又有多少企業看到了做出來的效果RE:[转贴]万科的人力资源部的一票否决制
企业在人力资源方面能都照搬万科吗RE:[转贴]万科的人力资源部的一票否决制
企业发展还是要靠系统的管理。对于万科的一票否决制我很赞成，提升了人力资源部在企业管理中的地位，体现的是企业长期的管理和发展指标。对于1楼所提的业绩我认为企业发展考核的指标有很多中：短期财务指标只是其中之一，企业内部运营管理的指标同样重要。他们和其他指标达成内部和外部的平衡，是为企业发展服务的。RE:[转贴]万科的人力资源部的一票否决制
万科的作法相当具有创意，同时也收到相应的效果。但我认为大家应该关注的不是一票否决制这一形式，而是其内涵——参与公司决策。当下飞速发展，机会稍纵即逝，人力资源管理的目的不在否决，而在配合，是否能够调整人力资源战略计划，而使这一计划顺利实行。
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