wclwp525 发表于 2013-7-28 21:17:45

{:5_257:}学习了，谢谢

沧浪枫叶 发表于 2013-7-28 22:14:46

这是写制度的思路，真正做招聘，还会遇到很多困难。做招聘的第一步不是需求，而是了解企业和老板，搞清楚各团队负责的管理风格和个人风格。再者要结合业务、成本、公司战略进行招聘管理。做好企业首席人才官，需要做好高管之间的私人关系。 条件是死的，人是活的，人对了，其它的都可以降低要求。 拿到需求的第一步是判断是否需求招聘，从内部是否可以调整处理，如果没招到会有什么样的后果，你才能把握所有招聘岗位，做好相应的时间安排和对策。

lqy5656 发表于 2013-7-29 11:10:42

总结的真心不错。学到两点。梳理业务部门的真实用人标准，动机。谈薪资不要向求职者过早表明录用态度。

雨薇5520 发表于 2013-7-29 14:01:41

学习了{:5_252:}

wangchangjing0 发表于 2013-7-29 18:23:06

HR新人拜读，受益匪浅！
我是财务转到HR的，很不专业，但是想要让自己更快的学习并能好好做事
这篇文章真是让我意犹未尽啊~呵呵

首先感谢楼主！

其次响应楼主看看自己
12）HR自己可以从招聘中学到什么？
最重要的是能锻炼自己的观察力，梳理能力，找到重点的能力，还有在与用人部门经理沟通的时候，沟通能力和理解能力也能得到很大的锻炼。

13）HR通过招聘给企业和其他HR能留下来什么？
通过招聘，可以给企业留下的信息：
哪些职位流动性大，原因是什么，员工更关注哪些方面的东西。
给其他HR留下：
哪些渠道更适合自己的公司或职位，应聘人员信息以及成功应聘或未能接受Offer的原因，供参考或进一步沟通。

14）招聘之外：把招聘放在HR工作内来看和其他工作的联系
保障了公司其他部门能尽可能正常的运转。

S_tar_、 发表于 2013-7-30 09:33:19

学习、、、、

福州寒流 发表于 2014-10-3 21:12:49

学习了，感谢楼主分享

bunnyhuang 发表于 2014-10-6 17:59:22

分数有限，见谅哈！~

东西很好，谢谢分享

茉莉海绵 发表于 2014-10-7 11:41:01

{:5_239:}真是学习啦，刚刚开始做招聘的事宜，很多事情都找不到方向，很棒的一篇文章！

flora12 发表于 2014-10-20 09:10:19

写得好，非常受用！
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