RE:如何管理外地聘用员工？
没有语音不知道现在大公司的HR怎么做的
究竟是能力问题？
还是老板不授权？
如此低级的错误都出
偶是没的语言了
RE:如何管理外地聘用员工？
风白丁的回贴我很是不认同。判断是几级的错误，需要了解产生错误结果的多方面因素，不能直接下定论。如果人力资源以这样的思维方式去思考员工的行为可就麻烦了。RE:如何管理外地聘用员工？
这也是我们公司争议的问题：人才是否当地化。不过一般而言我们对于销售经理这样的职位采取内部选派，医药代表级的才会考虑本地招聘。RE:如何管理外地聘用员工？
其实管理的办法是有的，只是，俺认为贵公司应该先检讨分析一下自己的政策，当初是出于什么样的考虑才采取那样的方式。1，对上海市场没有信心？
2，只是先期是试探性动作？
3，不准备在上面进行必要的投入？至少在有收益以前是这样。
因为，凭借上面的资料判断，贵公司好像没有（计划）系统地运作上海市场。有要求的就满足，没有要求的就不给，知道没有行业经验还招进来，没法管理的人也录用。。。。。。
出的问题与其说是在人事方面，不如说是在管理方面。
页:
1
[2]