企业内训培训课程
【团队管理问题】1、不管您如何强调团队合作精神，可是部门之间团队成员之间的“本位主义”仍有增无减，在业绩与竞争的压力下，难以发挥更高的团队作用。
2、面对新的团队，如何营造良好团队氛围?
3、是什么让您的团队战斗力明显下降?激情不在?
4、您的团队绩效不彰，您试过多种方法，却发现成效不大。
5、团队成员对您的满意度不高。。。。。。
6、团队成员执行力不高
【课程目标】
1、极大的提高您和团队的总体绩效
2、大幅度提高团队凝聚力
3、学会沟通协作，掌握团队冲突的处理方法与技巧
4、剖析学员在执行力常犯的错误
5、帮助学员通过制度与文化来提升与保障执行能力等等
【课程时间】1天(6小时)
【培训对象】团队全体成员
【授课方式】启发式、教练式、案例式、体验式、小组讨论、教学视频等方式
【授课讲师】许晋
【课程纲要】
第一单元 高绩效团队的特征
ü 高绩效团队的特征
2 团队的要素
2 团队、团伙与群体之间的区别
2 高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习
2 组织结构实践在团队建设中管理挑战
ü 个人优势如何转化为团队优势
2 角色定位
2 团队整合：如何发现团队中个人的优势，并有效整合
2 互补型团队的特征
ü 团队发展的五个阶段、特征及其管理的方法
2 成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期
联系人:许老师QQ:①③⑨⑤④③⑧⑨⑧②手机:①⑧③①①①⑧⑦⑤⑧⑧地址:北京朝阳区汤立路218号明天生活馆C-1515
团队和个人的优势该如火如荼发挥出来。相互间的联系呢
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